成本控制激励机制.docVIP

大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711 文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制 一、目的 1.爱岗的工作精神，造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。 2、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核，总结成 绩，发现问题，帮助员工客观认识自我，挖掘自身潜力，提高工作能力。 3、通过提高员工个人绩效的办法，保证公司绩效稳定增长和不断进步。 4、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行，保证员 工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。 5、提高公司的管理能力和水平。 二、适用范围 金林塑料制品有限公司全体员工。 三、绩效考核原则 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实、数据说话； 3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听 取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或 及时修正； 4、及时性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711 文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 2/4 四、绩效考核流程 1、绩效指标与目标：每月29日前，考核人与被考核人面谈，确定下月绩 效考核指标与目标。 2、绩效反馈与跟踪：被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况，考核人应对下属的各顶工作进行跟踪与指导。 3、绩效报告：考核期结束，被考核人根据本人承担的业务完成情况在次月5日前向考核人提交绩效报告。 4、绩效数据提交：相关职能部门及人员（财务部、行政部）在次月5日前将各部门的业务数据提交给考核人。 5、绩效考核：每月6日前考核人与被考核人进行绩效面谈，根据实际工作表现进行评分提交给复核人。 6、绩效复核：复核人对考核结果进行复核，在次月8日前将复核结果提交给行政部。 7、考核结果审批：行政部汇总，审核提交的考核结果，在次月9日前提交给总经理审批。 8、绩效反馈与激励：企管中心将审批后考核结果在次月10日前反馈给顺驰公司，顺驰公司在当日反馈给被考核人。其中绩效考评分数/100为被考核人绩效考评权重系数，依此计发绩效工资。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711 文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 2/4 五、考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人 考核对象 考核周期 考核时间 考核人 复核人 制造部/技术部 每月 次月第5天前 行政部 朱瑞金 质量部/营销部 每月 次月第5天前 行政部 朱瑞金 总经办/人事部 每月 次月第5天前 行政部 朱瑞金 工资（不含工龄工资和“社保五险”） 制造部 年度成本降低目标值3万元 负责人：王行义 基本工资：3000元/月； 绩效工资：2000元/月×绩效考评权重系数； 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。 技术部 年度成本降低目标值3万元 负责人：朱细泽 基本工资3000元/月； 绩效工资1200元/月×绩效考评权重系数； 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711 文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 4/4 三、质量部 年度成本降低目标值3万元 负责人：曹玲 基本工资：2000元/月； 绩效工资：1200元/月×绩效考评权重系数； 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。 四、总经办、人事部 年度成本降低目标值3万元 负责人：郑正忠 基本工资：2500元/月； 绩效工资：1000元/月×绩效考评权重系数； 办公室文员工资 基本工资：900元/月； 绩效工资：400元/月×绩效考评权重系数。 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资 五、营销部 年度成本降低目标值3万元 负责人：朱其金 基本工资：2500元/月； 绩效工资：1500元/月×绩效考评权重系数。 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资 考核细则： 1、上级考评占80%，自评占20%。 2、评分/100为被考核人绩效工资系数。 3、在每次考核中，被考核人若有1次重大事故、违纪行为，则评分自动归零。 编制：赵树林 批准：朱其金 审核：朱细泽