遂广遂西高速公路建工程进度考核奖励办法(试行-修订版).docVIP

遂广遂西高速公路土建工程 进度考评办法 （试行） 为激励各参建单位顺利完成本项目各合同工程，并尽量提前以避免后期赶工引起的费用增加和质量控制难度加大，经我公司研究决定，现依据合同并结合实际情况制定遂广遂西高速公路进度考评办法，具体内容如下： 一、主要依据和原则 （一）、主要依据：施工招标文件专用条款11.6款“工程实施过程中，业主将根据承包人的季、月完成的合同工程进度，对其进行考核评比，对工程施工进度提前的承包人将予以奖励”。 （二）、主要原则 1、以质量、安全、廉政为基础 2、实事求是，公平、公正、公开。 3、月度考核、年度评比，奖优罚劣、严格兑现。 4、考评对象：各项目经理分部、总监办（分部）、监理试验室。 二、主要实施程序 （一）遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组，负责包括进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作。 组 长：遂广遂西公司负责人 副组长：遂广遂西公司副总经理 成 员：遂广遂西公司各处室负责人、代表处处长 （二）讨论、确定目标任务 1、年度目标任务 工程项目建设总进度计划和年度目标计划由业主制定。承包人据此在开工时编制合同段总体、年度及关键性工程施工进度计划，上述进度计划由监理工程师审查，报遂广遂西公司核备后，遂广遂西公司统一下达各合同段年度目标任务，年度目标任务是年度评比的基准。 2、月度目标任务 总监办会同业主代表处，根据各合同段年度目标任务，结合可用