综合部全年工作总结会议..pptVIP

重庆金立方酒业股份有限公司 综合部2013年工作总结暨2014年工作计划  2013年，在公司领导的关心和支持下，在各部门的积极配合及大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合部紧紧围绕全年工作目标，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，认真履行部门工作职责，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、各类经济指标 收入：1-12月目标万元，实际完成万元，占比% 利润：目标万元，实际万元，占计划的% 一、各类经济指标 收入：1-6月目标258.81万元，实际完成270.33万元，占比104.45% 利润：目标-315.39万元，实际-119.7万元，占计划的37.95% 一、各类经济指标（费用） 项 目 年初计划 万元 实际完成 万元 占比 （%） 工资 福利 业务招待费 差旅费 小车费 教育经费 二、主要成绩 一、后勤管理 一是与公司签订安全目标责任书，并将目标任务分解到二三级部门 二是牵头做好日常安全检查及节日前后安全检查，发现问题及时通知相关部门整改，确保了安全生产 三是做好了加强保安队员的巡逻力度,并严格规定了巡逻时间和路线，抓好“人防、物防”工作，确保了公司财产安全，全年未发生安全事故 安全保卫 二、主要成绩 一、后勤管理 一是不定期组织人员对厂区绿化进行维护；二是加强对环境卫生的整治，为员工提供良好的工作和生活环境 做好了食堂“精细化管理”工作，强化食堂采购、用餐及卫生管理，为员工提供一个良好的用餐环境 环境卫生 食堂管理 二、主要成绩 二、人力资源 一是强化全年目标考核，层层分解目标责任书，报公司领导批准后，组织人员签订；二是根据公司实际情况出台目标考核制度，每月牵头到各部门进行二级目标考核 在总经理的指导下，出台薪酬管理制度及人力资源管理细则，并严格执行 组织人员参加财务、食品检验、特种设备操作、讲解员、安全员培训等近30人次，提高员工素质 二、主要成绩 三、文化建设 一是出台公司2013年企业文化建设意见，并严格执行 二是完成公司logo的复议及新图形商标的注册；同时在集团的指导下完成了2012年档案的整理工作 二、主要成绩 三、文化建设 三是牵头准备节目参加集团年会表演，所选节目获得好评 二、主要成绩 三、文化建设 五是协助集团组织了集团员工为芦山地震灾区献爱心捐款仪式 二、主要成绩 四、对外协调 一是通过积极争取，获得政府奖励扶持资金80.5万元 二是做好了国家级"三A"旅游景区的创建工作，并已对接市旅游局，等待审核 三是在卢总的指导下，通过近一个月的努力完成了二期工程建设相关报建工作 二、主要成绩 四、对外协调 五是配合做好了生产许可证换证工作及标准的变更和备案 四是积极申报项目资金，现已申报重庆市工业发展专项资金、重庆市地方特色产业项目、重庆乡镇企业发展专项资金、投产达产项目等 六是成功获得“消费者信得过企业和产品”、“守合同重信用企业”“重庆名特优产品”的荣誉称号。同时配合周总参加全国四省一市的酒类质量评比活动中，公司选送的慕酒和百年玺荣获金奖 二、主要成绩 四、对外协调 七是完成金立方2012年年度股东大会的召开，同时完成冯董与煤业公司股权交易相关事宜以及董事会其他协调工作 八是完成排污许可证的办理、协调特种设备年检及化验室计量设备的鉴定事宜 九是完成各类证照年检 二、主要成绩 四、对外协调 十是做好了市农委、市技监局、市科委、市工商联等区市级各部门领导、外来客人、经销商等近1000人的接待工作 三、存在问题及解决办法 回顾上半年的工作，综合部取得了一定的成绩，但还存在许多有待改进的地方，主要表现在以下几个方面： 一是国家级旅游景区创建历时时间长，虽做过很多协调工作，但至今仍未取得称号，主要是是因为资料的标准发生变化，重新准备资料花费了大量的时间 二是政府扶持资金争取难度大，主要是因为政策掌握的渠道比较窄，且上半年尽力力量申报资料并积极协调，但决定权始终在政府手里；加之现在无项目可申报，以前的项目申报的都已经得到过支持，二期项目又是在建，项目申报时提供的资料又无法及时提供（发票） 三、存在问题及解决办法 回顾上半年的工作，综合部取得了一定的成绩，但还存在许多有待改进的地方，主要表现在以下几个方面： 三是部门人员配备不齐，虽然综合部员工团结一心、任劳任怨的去努力完成公司交办的工作，但由于人员紧缺还是影响了部分工作的开展； 四是整个公司团队的素质有待提升，特别是中层管理人员及专业人员