24应急准备和响控制程序.docVIP

天津二十冶建设有限公司 TIANJIN MCC20 CONSTRUCTION CO.,LTD 主管部门：安全保卫部 　 编码：B/S4.4.7/E4.4.7 应急准备和响应控制程序 批准日期：2011-02-18 生效日期：2011-03-01 编制：安全保卫部 审核：张立东 批准：朱 桁 　 0 目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故和造成的后果。 1 适用范围 适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应的控制。 2 职责 2.1 公司领导职责 2.1.1 公司总经理负责建立重大生产安全事故应急组织机构，并配置应急准备和响应控制所需的各种资源；负责重大生产安全事故应急领导工作。本程序中重大生产安全事故是指发生工亡2人，或重伤3～9人，或经济损失达到100万元以上，以及性质严重、造成重大社会影响的事故。 2.1.2 管理者代表负责审批公司应急计划；主持应急预案与响应实际效果的评审。 2.1.3 公司工程副总经理负责重大生产安全事故应急救援工作的统一指挥和协调。 2.2 安全保卫部 2.2.1 是应急准备与响应控制的主控部门。 2.2.2 负责本程序的运行检查指导工作。 2.2.3 负责火灾、爆炸和施工过程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施；在应急领导小组领导下组织以上预案的演练、技能培训工作；督促有关单位对以上灾害预案实施的设施予以配置。 2.2.4 对相关部门和项目经理部应急预案的制定和实施监督检查。 2.3 办公室负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。 2.4 人力资源部负责人员技能的培训。 2.5 办公室负责联络与协调工作。 2.6项目监管部负责机械设备锅炉、压力设备等特种设备事故应急预案的制定和实施。 2.7 项目经理部 2.7.1 根据重大风险制定本项目部的应急预案，并组织实施。 2.7.2 负责配置所需担架、抢救药箱等应急设备、设施，并负责维护和状态检查。 2.7.3 负责本项目部应急预案的演练、技能培训工作。 2.7.4 项目经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。 3 体系和范围 3.1 公司应急预案体系 公司应急预案体系示意图 3.2 范围 根据公司安全生产事故应急预案规定，各类事故的应急响应范围分别为： Ⅰ级：人员伤亡、事故损失和社会影响超出Ⅱ级响应处置范围，应启动中国二十冶级应急预案，不属公司应急预案控制范围。 Ⅱ级：发生工亡2人，或重伤3～9人，或经济损失达到100万元以上，以及性质严重、造成重大社会影响的事故的响应和处置，启动公司级应急预案。 Ⅲ级：发生工亡1人，或重伤2人，或经济损失30～100万元事故的响应和处置，启动分公司、项目级应急预案。 Ⅳ级：发生在专业施工现场重伤1人或轻伤，或经济损失30万元以下事故的应急响应和处置，启动专业项目经理部级应急预案；必要时，经项目经理部（分公司）批准后，可启动Ⅲ级应急预案。 4 工作流程(附后) 5 工作程序 5.1 应急准备 5.1.1 建立组织机构并明确职责 A、项目经理部、工程分公司应建立本单位应急救援组织体系和组织机构，明确各部门承担的任务和职责，并报公司安全保卫部；公司负责组建重大事故应急救援小组。 B、公司机关、项目经理部及在外地施工的单位要成立抢险救援队，并报公司安全保卫部。 C、重大事故应急救援领导小组组成和职责分工如下： a. 事故应急救援领导小组： 由公司经理为组长，组织各有关主管领导、各主要管理部门负责人及项目经理和责任单位经理组成； 职责：负责做好事故后各项工作的领导、指挥和协调工作。保证应急指挥，应急物资的供应； b. 事故调查小组：. 由安全保卫部部长为组长，组织工会、技术、纪委、党委工作部、团委、项目经理部和责任单位等有关人员组成； 职责：配合政府部门事故调查组做好事故原因、事故经过和事故责任者的处理工作。 c. 善后处理小组： 由工会主席为组长，组织人力资源部、党委工作部、办公室、项目经理部和责任单位等有关人员组成； 职责：负责受伤人员的抢救、治疗和医疗机构联系，事故受害者的赔偿，事故家属的安抚工作。 d.现场整改小组： 由项目经理为组长，组织有关工程、技术、项目经理部和责任单位有关人员组成； 职责：负责做好抢险、救援物资和机械设备的现场调度，负责做好事故现场人员疏散、保卫和警戒工作，维护现场秩序，负责做好事故现场的整改和恢复施工工作，落实各项