E02合同段200年1月份至2012年7月份安全生产汇报.docVIP

泰州大桥E02合同段2010年1月至2012年7月 安全工作情况汇报 四川天元机械工程股份有限公司E02标段工程项目部自成立以来，公司各级领导高度重视施工安全生产管理情况，始终严格按照国家安全生产的方针和相关的法律法规，认真落实安全生产工作责任。2010年1月份至2012年7月份，四川天元机械工程股份有限公司E02标段工程项目部进一步完善安全生产施工制度，细化安全管理责任，全方位加强安全管理力度，使工程进展顺利，圆满实现安全生产目标。截止2012年7月，泰州长江大桥的索鞍制造，运输，安装已经顺利完成，计量工作正在进行中。现将安全生产情况总结如下： 一．建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 （一）安全保证体系 项目安全生产方针：安全第一，预防为主 项目安全生产目标：无工伤死亡事故；无火灾事故；杜绝重伤事故；创建平安工程。 （1）、项目安全管理机构图 （2）、本工程安全生产实行三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。各作业点设安全监督岗，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，切实作好各项安全工作。 （3）、实行逐级安全技术交底制，专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录 （4）、加强制造现场安全教育、认真执行安全检查制度。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊工、机械加工工人、厂内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。 （二）安全保证控制重点 （三）建立各级人员安全生产责任制. 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、规定，标准及上级指示、决议，结合企业情况和项目制造具体特点，制定贯彻实施的措施，检查执行情况。 该责任制包括：（1）项目经理安全职责，（2）技术负责人安全职责，（3）生产人员的安全责任，（4）生产班组长安全责任，（5）职工安全职责，（6）专职安全员职责。 二．安全应急预案 本项目产品生产基本上全部在工厂内部实施，只有极少部分的工地现场制作，生产危险因素相对较少，本预案针对本项目产品生产过程发生的生产伤亡等重大事故制订了应急措施和应急处置方案，并明确了事件整个过程中相关部门与有关人员的职责。 （二）应急工作的原则 （1）以人为本、安全第一。在充分发挥机械从业人员和专业救援力量的主观能动性的同时加强安全防护，最大限度的减少人员伤亡。 （2）统一领导，分级负责。在公司分管事故应急领导的领导下，在项目经理的直接指挥下，根据各自的职责和权限，认真履行安全生产责任主体的职责，建立健全安全生产应急工作机制。 （3）预防为主、平战结合。坚持预防为主的方针，做好预防预测和预警工作。做好常态下的风险评估、物质储备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。 （三）认真执行监督检查是重要的安全保证措施 项目部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期，项目部每旬进行一次，施工作业区每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况而定。如：施工准备前、施工的危险性、所采取的新工艺、季节性变化、节假日前后等。对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正得到落实。 三．员工安全教育培训 认真执行党和国家安全生产，劳动保护方针，政策，法令以及上级有关安全生产各项规章制度，在项目安全组长的直接领导下认真做好安全工作，对各车间、施工点的安全生产劳动保护，负责检查督促责任。经常对所属各级人员进行安全责任教育，检查执行情况，主动布置、检查、支持上级安全部门的工作。 经常深入现场，掌握安全情况，组织每月安全检查活动，并根据季节特点和节假日的生产情况，做好安全教育工作，对事故隐患签发整改通知书，督促有关部门采取有效措施，限期整改，发现有危及职工生命的情况，有权立即停止生产，并将情况及时汇报公司 协助有关部门对新工人，转换岗位人员发三级安全教育，负责对各车间的安全技术培训和考核，并认真做好车间安全人员的业务指导工作，做好台帐和培训、考核工作。 四．环境保护措施 我公司已经通过了ISO14001环境管理体系认证，在公司内部的生产制造，严格按照公司环境保护管理相关制度和规定执行，确保在公司内部的生产符合规定环保要求，对于在工地现场的施工，我们将主要采取以下环境保护措施： （一）建立环境保护领导小组，由项目经理为组长，并负责整个工程的环境保护的管理和实施情况。 （二）制定相关的环境保护措施方案和规章制度，采取一切有效措施消除和控制施工过程产生的粉尘、污水和噪声污染。