浅析煤炭企业材料管理.docVIP

浅析企业材料管理和物资管理 王法正 摘要：煤炭企业作为生产型企业，其材料成本在企业生产支出中占据较大比例，因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。物资管理也是工程全面管理的重要组成部分，主要为了不影响企业的正常工作，提高工作效率，质量管理更有效、更规范、成本更低。而物资管理工作面广量大环节多，容易发生问题，在生产过程中，对生产系统的所有物资实施管理的目的在于准确地做好物资计划、采购、库存管理，在保证企业生产活动顺利开展的同时，降低产品成本，并加速资金周转。提高物资管理工作的进展。 关键词：煤炭企业；材料管理；物资管理 引言 在激烈的市场竞争中,物资质量管理与材料管理验对企业的发展起着至关重要的作用。受到宏观经济环境的影响，煤炭企业在经营的过程中出现了很多问题，资金的合理控制使用是目前最需要做到改善的。材料管理和物资管理是企业在成本管理活动中的重要组成部分，强化对物资成本的管控和材料管控利于企业加强成本资金控制、优化资金结构。 一、加强材料成本管理对煤炭企业的重要意义 据国家统计局资料显示2013年我国煤炭开采和洗选业销售收入达3.2万亿元，同比减少3.23%，利润总额达0.23万亿元，同比减少33.34%。煤炭行业整体经营效益继续下滑。随着全球煤炭需求下滑和经济的不景气，煤炭行业的黄金十年已渐行渐远，高峰时期出煤就有钱，甚至承包煤炭转手就能挣钱的暴利时代早就一去不复返。在煤炭巅峰时期依靠煤炭价格狂飙拉动财富急剧增长的资源型城市鄂尔多斯，神木、府谷等地已经陷入债务危机。鄂尔多斯已经从川流不息的西北之星沦为一座鬼城，神木被曝出民间借贷资金链断裂大批仅赶上财富盛宴末席的人们在资金抽离的恐慌中围堵着政府大门讨要说法。山西联盛集团也因卷入煤炭项目而陷入债务危机。危机来临，许多煤炭企业纷纷减产、停产、关闭、转让，一时间煤炭行业哀鸿遍野、惨不忍睹。行业如此惨淡，坚持下来的人更需要极大的勇气和智慧。煤炭企业进入微利时代后，不能再采取粗放式管理模式、凭借暴利弥补管理上的短板，而应开始审慎看待煤炭企业所处的环境，通过深挖成本潜力、鼓励技术和管理创新等减少成本支出、提高利润率，在艰难留守中走出行业周期的低谷，迎接新的黎明。材料成本是煤炭企业成本支出的大头，具体包括坑木支护、油脂、火工、建工材料、机械设备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防冲、标准化材料等，材料成本支出占到煤炭企业生产成本的30-50%。加强材料成本管理，控制好材料成本的支出规模，就能有效削减企业成本支出，给企业创效益。而且，加强材料成本管理也能扭转煤炭企业过去浮躁、粗放的管理风气，推动煤炭企业向精细化管理迈进。企业用料活动涉及多个环节和管理活动，如采购、资金管理、内部控制、员工管理、库存管理、生产管理等，搞好材料成本管理，也是对其他管理环节的促进和改善。 二、物资成本管理现状及问题 在物资成本管理中最重要的就是物资采购管理，虽然针对物资采购管理的制度措施有很多，但是随着社会的不断发展，物资采购管理的方法也在不断地更新变化，同时当前的物资采购管理仍然存在着一些方面的问题：负责采购的人员素质良莠不齐，分工不明确，配备的数量和搭配结构不是很合理。对应当实行集中招标采购的物资没有做到招标采购，并且也尚未进行必要的市场调查以及询价等等，显然违反招标法和物资采购管理的规定,造成了物资成本的浪费。供应商范围的狭窄。供应商的选择范围小，就带来很多局限性。有很多价格实惠又有着良好信誉的供应商，却并没有被纳入企业的供应商范围之内，这也浪费了物资成本，没有实现最优。对供应商的评价过于片面。我们在对供应商的审核上不能只重视其提出的最低价格，而要多方面评价。例如在供应商的市场信誉、产品质量、售后服务等等问题上都需要做到多方面兼顾。公平的给予供应商竞争的机会，否则那些规模大、品种齐全、质量好的供应商会被挤出准入供应商范围。物资采购要时刻关注市场上产品的价格变化，不能掌握不准确不及时的信息，一旦对市场信息反应缓慢就会错失良机，难以掌握最新产品的信息、供货商信息以及市场行情。采购的透明度仍需要大力提升，、三公开、原则不能、光说不做、，很多采购过程中被抹上了人情以及关系。采购合同不规范，没有清晰明了的供货条款、价格条款、法律条款以及违约条款的内容。采购方式过于单一。采购方式单一主要是因为企业资金短缺，存在周转问题，从而难以实现采购不同的产品通过不同的采购方式，也就难以获得价格折扣以及采购价格的降低。目前采购使用的方式几乎都是赊购。对材料的限额领料问题上总是得不到解决，材料实际消耗和计划往往出入很大，不能有机的结合。 三、加强材料管理和物资管理举措 1、成本管理是现代企业管理的重要内容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企业决策的科学性和效益性。煤炭企业材料成本作为企业成本支出的大头，更应并入企业战略决策范围，从企