2015年CPA考试大纲详解与备考指导 - 公司战略与风险管理.docVIP

2015年CPA考试大纲详解与备考指导 - 公司战略与风险管理 2015年大纲在2014年大纲的基础上新增加了两章。 第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”；第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节；第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”；第六章新增章节；第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变；增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章；第八章新增章节。 2014年 2015年 主要变化 测试目标本科目主要测试考生的下列能力：9.掌握内部控制的概念；10.掌握内部控制规范的框架体系；11.了解风险管理的主要技术与方法。 考试目标?考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。9.风险管理的主要技术与方法；10.公司治理的基本理论与主要内容；11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用；12.管理信息系统的概念、应用与管理。 “测试目标”改为了“考试目标”增加：10.公司治理的基本理论与主要内容；11.内部控制在风险管理中的应用12.管理信息系统的概念、应用与管理其他内容没有变化 （一）导论1.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2 一、战略与战略管理（一）公司战略的基本概念1.公司战略的定义 1 章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理”“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 （二）战略分析1.企业外部环境分析（2）产业环境分析①产品生命周期32.企业内部环境分析（2）价值链分析②价值链确定1 二、战略分析（一）企业外部环境分析2.产业环境分析（1）产品生命周期2（二）企业内部环境分析2.价值链分析（2）价值链确定2 “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2”“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” 3.SWOT分析（1）基本原理3 二、战略分析（二）企业内部环境分析4.SWOT 分析（1）基本原理2 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中基本原理能力等级由“3”改为了“2” （三）战略选择1.总体战略（公司层战略）（2）发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径 22.业务单位战略（1）成本领先战略 2（2）差异化战略 2（3）集中化战略 2（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 23.职能战略（7）信息战略24.国际化经营战略（1）企业国际化经营动因 2（2）钻石模型分析 2（3）国际市场进入模式 2（4）国际化经营的战略类型 2　 （二）业务单位战略1.基本竞争战略（1）成本领先战略 2（2）差异化战略 2（3）集中化战略 2（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 32.中小企业的竞争战略（1）零散型产业中的竞争战略 2（2）新兴产业中的竞争战略 23.蓝海战略（1）蓝海战略的内涵 1（2）蓝海战略制定的原则 2（3）重建市场边界的基本法则2（四）国际化经营战略1.企业国际化经营外部环境的特征 22.企业国际化经营动因 23.钻石模型分析 34.国际市场进入模式 25.企业国际化经营外部环境的特征26.国际化经营的战略类型 27.新兴市场的企业战略 2 删除“发展战略可选择的途径”增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略”基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3”删除“职能战略中的信息战略”增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” （四）战略实施3.战略控制（2）战略控制方法 24.战略管理中的权力与利益相关者（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡1 四、战略实施（三）战略控制2.战略控制方法（1）预算与预算控制 2（2）企业业绩衡量指标 2（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3（4）统计分析与专题报告 1（四）战略管理中的权力与利益相关者2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 将“战略控制方法”下的知识点细分将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” （五）风险与风险管理1.风险与风险