1.1青鸟天桥案例.doc

1.1青鸟天桥财务管理目标案例 以下是有关青鸟天桥的相关资料，请阅读这些资料，讨论相关思考题。 第一部分 裁员风波 1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。50年代，天桥商场是全国第一面商业红旗。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。1988年，天桥商场兴建营业面积为8000平方米的新楼，发行第二期700万元股票。1993年5月，在上海证券交易所上市。经济学家万典武概括天桥的三个独占鳌头之举：全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业1998年12月25日，北京市天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。 1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权股权转让后，该公司共持有北京天桥股份1534.987万股，成为北京天桥第一大股东。此举表明北大青鸟正式入主北京天桥，后者也顺利进军IT产业。从2000年开始，一场造系运动在中国资本市场上骤然掀起。据《新财经》的调查和估算，在近3年的时间里，已经有近40家系浮出水面，关联上市公司达200余家。当一个企业发展到一定阶段时，为了融资渠道，进入资本市场吸纳支持产业发展的资本北大青鸟成立于1994年底，由资公司北大青鸟软件系统公司持有其46%股份目前，北大青鸟注册资本1亿元，直接、间接五家上市公司，其中三家A股广电网城市教育、网络教育、传媒业、微电子和房地产等 青鸟系中控股股东对上市公司的控制方式以及特点分析 通过对青鸟系目前的控制权结构进行分析可知，青鸟系中的上层核心公司北大青鸟对上市公司的控制是极为复杂的。作为一家在目前的资本市场上令人瞩目的资本系，在1998年以前，“北大青鸟”这个名字是“养在深闺人未识”，因为这个后来在资本市场上的公司，当时成立不过年时间。年，北大青鸟公司以第一大股东身份北京天桥，自4月20日起，公司名称变更为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司”，股票简称变更为“青鸟天桥”。北京市政府希望借助高科技企业来重组改造本地上市公司，提高本地上市公司的质量。，经历了股份制改造却依然没有赶上上市指标的北大青鸟在北京市政府的撮合下，找到了有多年历史的北京天桥百货股份有限公司 首先，在1998年月，北京天桥以万元的价格收购北大青鸟有限责任公司所属子公司青鸟商用信息系统公司%的股权，以万元的价格收购青鸟软件系统公司的两项无形资产。北大青鸟分别与北京天桥的原大股东，北京市崇文区国有资产经营公司北京住总签署法人股转让协议书，共受让公司法人股万股 第三、买壳上市为北大青鸟尽快实施自己的战略提供了捷径。 一般来说，资本系的控股股东在买壳控制上市公司后，会通过资产重组和增量投资的方式，注入优质资产或优质概念，提升上市公司的业绩。在北大青鸟成为青鸟天桥的大股东后，北大青鸟制定了高科技、商业双主业的发展战略，随之而来的是大规模资产置换和一系列变革管理的举措。北大青鸟入主后不久，便将北大青鸟盈利很好的金融电子化和商业自动化系统注入天桥。随后，北大青鸟又陆续将北大青鸟通讯技术有限公司和北大仪器厂从北大青鸟转到天桥，进一步加大了天桥的高科技比重。在入主后的一年多的时间里，北大青鸟优质资产累计有1.55亿元注入到天桥，与此同时，天桥原有的商业资产有1.2亿元转出。青鸟天桥的资产置换量达到2.75亿元，基本上完成了对青鸟天桥原有产业结构、资产结构及经营结构的调整，使得天桥从传统商业走向了现代科技，满足了北大青鸟科技发展的需要。 第四，买壳上市为北大青鸟更快地实施再融资提供了条件。 在北大青鸟成为青鸟天桥的大股东之后， 通过一系列的资产置换，使得青鸟天桥的业绩有了大幅度的提升，1998年末每股收益达到了0.40元，到1999年6月份，青鸟天桥的主营业务收入比上年同期增长了11.2倍，净资产收益率提高到12.36%，在软件类上市公司中名列前茅。在北大青鸟买壳之后的一年多的时间里，由于青鸟天桥从而大大加快了壳重组的良性循环过程上海北大青鸟企业发展有限公司成立于2000年6月注册资本1亿元，90%由北大青鸟