海通案例.docVIP

  • 13
  • 0
  • 约8.34千字
  • 约 9页
  • 2016-11-05 发布于北京
  • 举报
海通案例

专业化服务的策略选择带来价值的提升    ——访海通期货大客户部总经理杨倩 首席记者 杨东辉 ????杨倩,海通期货有限公司大客户部总经理、公司总部营业部总经理。1995年进入期货行业,曾在上市公司投资部、期货公司研究部工作。自2000年始任期货公司上海营业部总经理。 ????由于国内期货市场历史条件的局限性所制约,过去,不仅其市场交易品种少,市场规模相对较小,而且期货公司的规模更小、实力更弱。正如杨总在采访中所言,这是中国金融衍生品市场的发展水平所决定的,因此,过去期货公司间同质化经纪服务的竞争困境,是几乎所有期货公司都无法摆脱的局面。历史条件的限制不仅令整个行业营销战略意识较弱,营销手段、技巧低级,往往只是想方设法“开发”客户,打佣金价格战。尽管当前我们正面临全球金融危机的考验,但未来中国金融衍生品市场的爆炸式发展则是历史的必然。国际化的大型综合性金融公司也必将在中国出现,这不仅是应对国际竞争的问题,也是中国经济发展到一个更高水平的客观需要和结果,同质化的竞争局面很快就将被打破。而在金融服务方面,更会体现出多样性和差异化等特点。 ????海通期货被评为2008年中国最具成长性公司之一,在该公司成功的市场业绩后面,必有我们值得思考与借鉴的东西。杨总长期在期货公司经营管理的第一线工作,有着丰富的期货营销管理经验。日前,记者就有关问题对杨总做了独家访谈。 ????文华财经:杨总

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档