2015年《管理学原理》第4次作业A型题.docVIP

2015年《管理学原理》第4次作业A型题：请从备选答案中选取一个最佳答案 1. 以下关于高耸结构的说法中错误的是（ ）。 [1分] D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差 2. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则： [1分] B.指挥链的指挥统一性原则 3. 事业部制组织结构首创于20世纪20年代，最初是由美国（ ）公司创立。 [1分] C.通用汽车 4. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽？ [1分] A.组织各项工作的过程普遍得到标准化 5. （ ）是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。 [1分] C.职位扩大化 6. 直线型组织结构一般只适用于： [1分] D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 7. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于（ ） [1分] A.专业化分工 8. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态： [1分] E.扁平结构与高耸结构 9. 在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是： [1分] B.按人数划分部门 10. 海尔集团设有冰箱事业部、洗衣机事业部等，这是采取了按（ ）划分部门办法。 [1分] E.产品 11. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？ [1分] A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 12. ( )的工作方式下，享有相当大的自主权，除了安排工作进度、决定工作方法之外，团队甚至可以自主挑选成员、自主考评工作绩效等。 [1分] D.工作团队 13. （ ）是指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。 [1分] B.职位丰富化 14. 根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中（ ）是根据地理因素来设立管理部门。 [1分] D.地区部门化 15. 以下关于扁平结构的说法中错误的是（ ）。 [1分] C.管理严密，分工细致明细 16. 按（ ）划分部门方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保管、材料供应和人力应用等更加方便。 [1分] C.设备 17. 如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程, 宜采用的管理机构模式是: [1分] D.矩阵制 18. 在上级素质（ ）、下级素质（ ）的时候，最有可能加大管理宽度。 [1分] A.高、高 19. （ ）的主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划，故又称为执行层或操作层。 [1分] C.基层管理者 21. （ ）的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。 [1分] A.高层管理者 22. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是： [1分] B.直线型组织结构 23. 某段交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机向交通部门请求授助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？ [1分] D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体 24. （ ）是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。 [1分] D.部门 25. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计采取了何种部门化形式？ [1分] A.职能部门化和顾客部门化 26. 管理幅