2015年度产品部管理目标及实施计划-212.docVIP

产品部2015年产品目标及实施计划 序号 一级目标 二级目标 措施方案 1 年度目标管理与计划管理100%完成 1、根据企业年度总目标进行目标分解，制定部门年度目标，再根据部门目标，制定部门年度各岗位目标。 申报全年目标激励措施，报企业高层会议评审、签字，连同年度方案和实施计划，统一装订 2、7月初，完成年中工作总结，十二月底，完成年度工作总结和下年度工作目标、方案和执行计划，获得100%签批。 1、完成全年各月工作总结与工作计划签批、装订； 2、完成每周工作总结与工作计划。 2 产品认证、三体系外审合格率100% 1、保证消防产品认证合格率100% 1、及时查看公安部消防产品合格评定中心网站和相关评定中心网站，掌握相关信息，核对已发货的产品，并及时将产品信息与记录上传到消防产品数据中心，保证上传信息与已发货产品及产品记录文件“文文一致、文实相符”; 2、对照产品证书型号，收集一整套记录文件：合同书 、合同评审表、包装标识、检验记录等为产品外审提供原始记录与客观证据，质量原始记录应做到“系统、完整、正确、清晰，可追溯”； 3、内部培训：对相关职能岗位进行三体系和消防产品审核知识培训； 4、4月份组织对消防产品进行一次内审工作，重点检查与产品有关的记录文件的完整性、正确性和一致性。 2、 保证PCCC和XL-21动力配电柜外审合格率100% 1、随时准备资料，确保外审需要的资料并及时跟进； 2、维护样机，按体系要求完善样机质量原始记录，使样机在检测时一次通过； 3、将PCCC和XL-21产品纳入三体系内审范围内，修改并完善程序文件，按要求组织内审。 3、确保三体系外审合格率100% 1、培训：2015年将进行全员化三体系知识培训，培训范围涵盖公司各相关部门。按“一次成功、系统管理、预防为主、实行法治”的宗旨进行体系的培训、宣贯和落实工作； 2、安排三体系内审人员每月下旬对各部门三体系记录文件进行抽查，并将抽查发现的问题形成总结报告，发出纠正和预防措施，于次月上旬再检查措施落实情况，形成闭环控制，持续改进； 3、9-10月份进行1次全面的公司三体系内审工作，内审将结合具的产品审核展开，内审前按审核要求拟定检查表，逐项进行检查，将发现的问题落实到相关部门并责任到人，全面整改。 3 质量管理目标完成率100% 1、产品出货一次合格率在100% 1、严格按出货检验作业指导书执行； 2、遇到问题及时向技术部门反馈，控制问题的重复发生； 3、每月组织召开质量例会 分析原因，发出纠正和预防措施，并制定当月的管控点。 2、进货检验合格率96%以上 1、完善进料检验作业指导书，定期对进货检验的质量状况进行监督、检查； 2、产品及采购物料检验率100% 3、IQC工程师应及时将来料问题反馈给供应商，并向供应商发出SCAR 供应商纠正措施需求报告 ， 及时跟踪纠正措施落实情况，实行闭环管理控制。 4 生产管理目标完成率98%， 1、生产作业流程管理目标100%完成 1、执行生产流程作业规范，合理安排每日工作进度及人员配置； 2、及时解决生产过程出现的问题，提高当日生产力，确保产品出厂合格率100%； 3、装配过程将定稿的工艺图纸，按四个一致，进行生产作业； 4、在检验过程根据技术标准和检验作业指导书，检查合同、图纸、实物、参数和功能符合检验标准规定的要求； 5、通过绩效考核，管控各个岗位工作质量和生产流程的有效运行； 6、进行降低生产成本的改善措施，在制造部推行“专案改善”工作，每月提交报告1份 7、通过以上措施，保证产品交货及时率在95%以上。 2、现场管理规划目标100%完成 1、设计布局平面图，规划生产的包装区、半成品机柜区、成品区、装配区、调试区、检验区、蓄电池区、变压器区、主机模块区、生产设备区、检验设备区，推动《生产现场布局规划》文件评审、报批管理； 2、推行“生产看板”制度，是生产作业有序进行； 3、制定生产现场5S管理规范，按照责任区域进行年度目标激励，责任落实到车间及各个班组； 4、每日进行5S现场检查记录，在部门晨会宣传，通过绩效考评配合执行。 5 物料管控目标完成率100% 1、制定物料库存表，合理性达到100% 1、根据制定的重要物料的最低库存和最高库存表，及时采购备货，并督促检查，降低因采购周期等因素延误产品交货时间； 2、安排每月对现有仓库进行系统的重点物料盘存，使速达系统和仓库物料保持一致； 3、每月对速达系统物料数量（帐）和仓库物料卡（卡）、实际物料数量（物）进行核对，同时核对是否满足最低库存数量和最高库存数量，做到“账、物、卡”相符，做好抽查记录表上报公司高层领导。 2、仓管员培训合格率100%，工作质量监督检查合格率100% 定期对仓库管理人员进行系统培训，培训内容包