PMP10大管理44个过程口诀背诵版.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 3 4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾) 制订 项目 章程 输入 工具技术 输出 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目章程 工商议，出章程 专家引导 制订 项目 管理 计划 项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目管理计划 章程输，出计划 专家引导 指导 管理 项目 工作 项目管理计划、已批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 项管批变更，绩数交变更 专家会信息 监控 项目 工作 项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统 工作绩效报告、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新 进度成本预测计，绩信确变出效报 专家会分析信息 效报变更新文划 实施 整体 变更 控制 项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、变更控制工具 批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新 项管报变更，批变和变日 专家会变更工具 批准变日新文划 结束 项目 项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产 专家判断、会议、分析技术 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新 验收项管和组产 专家会分析 更组产移成果 5 项目的范围管理（收义贱人制） 规划 范围 管理 项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、 专家判断、会议 范围管理计划、需求管理计划 章项找业组，范需两计划 专家会议 收集 需求 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程 访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析 需求文件、需求跟踪矩阵 干管干登需范管，章出求文跟矩阵 群导访问焦察原，标杆图文 范围 定义 范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件 产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法 项目范围说明书（详细），项目文件更新 范管求文章组产，输出范书新文件 分家备案研讨会 创建 WBS 范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 分解、专家判断 范围基准、项目文件更新， 范管求文说业组，输出基准新文件 专家分解 确认 范围 需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据 检查、群体决策技术 验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 求文矩阵核绩数 群体决策来检查 验收绩信（机芯）变新文 控制 范围 需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产 偏差分析 变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新 求文矩阵出5件 偏差 5大件（绩信变更3更新） 6 项目的进度管理（定排骨，历时计划控制） 规划 进度 管理 项目章程、项目管理计划、事业环境因素 、组织过程资产 专家判断、分析技术、会议 进度管理计划 章项业组，进管计 专家会分析 进管计 活动 定义 进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 分解、滚动式计划、专家判断 活动清单、活动属性、里程碑清单 业组进管范基准 专家滚分解 活动清属里程碑 活动 排序 进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 紧前关系绘画法（PDM）、确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量 项目进度网络图、项目文件更新 业组范进清属里 前滞备案赖绘画 输出进网更文件 活动 资源 估算 进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新 进管业组成本估，清属资历有风险 自选软件算专家 资需分解新文件 活动 历时 估算 进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析 活动持续时间估算、项目文件更新 业组资需分日进，清属范书有风险 三类专家数策备（设备） 时间估算新文件 制定 进度 计划 进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 进度网络分析、关键路径法、关