规章制度改进.docVIP

生产规章制度改进方案 1）生产责任制 严格整治之前工作中掉以轻心的不良作风，严格执行生产责任制，实施方案如下：明确分工，在确保产品质量的情况下，提高装配速度。 对每件已完工的产品加装责任卡，用以显现本产品的设计者、一次装配者、二次装配者、检验者（均需亲自签名）。设计者应对已完工的产品做详细备案处理，用于应对售后需求。以上由生产责任人协商并严格执行。对于出现问题的产品，依据责任卡追究相关责任人，实施惩罚措施。正常情况下，生产责任人需依据产品难易程度规定生产周期，到期未完成者，无偿加班至产品完工（特殊情况除外）。 2）原材料责任制 我公司的原材料浪费是一严重问题，现实施原材料责任制，实施方案如下：装配时，线槽、导轨、汇流排等易耗品应优先选择尾料使用，二次线安装者必须提高短线的利用率，实施方法由生产负责人详细安排，并严格执行和监督。装配时，严禁随手乱放原料（自攻丝、螺丝、吸盘等）和工具，用不完的原料必须归位。材料领取时，要做到：不多领取，不乱领取，用完再领取，领错时必须归还仓库，以避免原材料的浪费。在领取原材料时，若发现易耗原料库存不足时，应及时向管理员汇报。 3）工作环境 应改变在垃圾堆上工作的现状。在时间允许的情况下，工作区域需每天清理，这样可以及时清理掉地上的电线和其它原料。对区域进行划分，划分出：装配区和成品区，用于提高场地的利用率。以上由生产负责人协商执行。 4）员工责任心 员工应融入工作环境，杜绝“我不会，我不干”“这不关我的事”“我管那干啥”之类的口头禅。在不懂或不清楚的时候，禁止胡乱施工，应及时向成产责任人询问。在工作时，严禁偷懒。所有员工均应做好工作记录。员工应在工作中应不停的学习，以提高自身的技能。此项由生产责任人监督实施。 5）例会 每周一召开例会，由生产责任人执行。大家共同参与，对上一周的工作做一个小结，用于发现工作中的问题，对于有利于工作的建议应及时采纳。每月所有员工进行一次生产评比，经理参与。 6）惩赏制 对于工作中出现错误的，首次由经理或生产责任人给予口头警告。对于连续犯错的，实施处罚措施。每月对所有员工进行评比，优秀者给与适当奖励，最差者给予处罚。生产责任人应起到带头作用，出现错误时，同样需接受处罚。具体实施方法由经理与生产责任人协商。 7）工作安排 每天下午下班前，生产责任人应对次日的工作进行安排。当经理接到客户订单时，应及时下发至生产负责人，避免延误工期。