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生产实习报告 实习单位： 专 业： 班 级： 学生姓名： 指导教师： 二零一一年 目录 第一章 绪论 3 1.1 杭州松下家用电器有限公司基本情况简介 3 1.1.1 杭州松下家用电器有限公司概况 3 1.1.2 杭州松下家用电器有限公司组织结构 3 1.1.3 杭州松下家用电器有限公司主要产品类型及销售方向 5 1.1.4杭州松下家用电器有限公司装配车间图 5 1.1.5 生产流程 6 1.2生产实习的主要内容及方法 8 1.2.1生产实习的主要内容 8 1.2.2 生产实习研究的方法 8 第二章 工位操作的改善 9 2.1 打P板盖螺钉工位的改善 9 2.1.1 打P板盖螺钉说明 9 2.1.2改进前的方案 10 2.1.3第一次改进后的方案 11 2.1.4第二次改进后的方案 12 2.1.5第三次改进后的方案 13 2.1.６改进前后效率比较 15 2.2 清洁/纸屑过滤安装操作的改善 15 2.2.1清洁/纸屑过滤安装工位操作说明 15 2.2.2清洁/纸屑过滤安装工位布置图 16 2.2.3改进前操作员工操作动素分析 16 2.2.4改进后操作员工操作动素分析 17 2.2.4改进前后动素比较 19 第三章 生产线平衡及生产线评价指标的讨论 20 3.1生产线平衡的概念 20 3.2总装段生产线的生产线平衡测定 20 3.3总装段生产线的生产线平衡评价 21 3.4总装段生产线平衡性分析 22 3.5生产线平衡性评价指标的讨论 25 3.6生产线效率评价指标的讨论 25 参考文献 28 第一章 绪论 1.1 杭州松下家用电器有限公司基本情况简介 1.1.1 杭州松下家用电器有限公司概况 松下电器以“为人类生活的改善和提高而创造；为世界的文明和进步和发展而追求”,作为企业的社会使命，并将此定为最高纲领，致力于企业的发展。 为让人们更有效、愉快、舒适地做家务，松下电器从生活的各个角度挖潜，努力制造使用户感到充裕、方便的家用电器产品，为世界各国的发展，为人类社会的进步做出了积极的贡献。 1994年日本松下电器产业株式会社与杭州金鱼电器集团公司共同投资组建了一家大型家用电器合资企业——杭州松下家用电器有限公司，专业从事洗衣机、干衣机等家用电器及其零部件制造和销售。新工厂占地面积为123947 平方米，建筑面积为131310平方米，拥有职工人数3000多人。2006年生产完成了洗衣机250万台、干衣机195万台，完成销售收入20.27亿元，利税2.54亿元，利润1.54亿元。目前，杭州松下家用电器有限公司生产的爱妻号系列洗衣机产销量雄居中国市场前三位，是松下电器在海外的最大的洗衣机生产基地。 杭州松下家用电器有限公司的生产管理方式，目前追求的是JIT （just-in-time)生产管理方式，即连续式生产或者称为JIT重复制造(又称为及时生产方式)。这种生产类型具有工艺路线稳定，设备固定，物流快，能力固定及周期性计划等特点。它不仅适用于重复制造，而且完全适用于混和模式的生产类型，即将机器设备、人员及物料按产品的加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线（也称装配线布置或流水线布置）。 在松下，将每一条装配生产线看作独立的生产企业，按照市场机制运作，其做法是由各负责人提出其所在生产线一周内对各型号产品的生产能力，企划处根据以往的记录表现，决定任务的具体分配。同时通知物流部门，供应所需的零部件和生产辅助材料。 每个流水线下设四个班组:箱/桶体班、总装班、检验班、包装班。其核心生产元素包括:人、机、料、法、环。人，主要指人员配备，例如定员为60人;法，就是质量保障准则；环，是指各环节必须配合好。生产线负责人要协调其与各部门的关系，他要向检验、技术和科研部门负责同时他还要保证生产的正常运行，提前做好生产线的维护、检修，随时检查物料的准备情况。这也体现了松下现场管理的精髓，“责任到人”。在生产线的后续环节，检验人员对产品进行同步检测和质量抽查，主要内容包括安全检测、配水注水检测、试运行监督、噪音检测。对不符合标准的产品标出缺陷并返修，对合格的产品包装下线。 1..2 杭州松下家用电器有限公司组织结构 杭州松下家用电器有限公司的组织结构按照日本松下公司结构设置，是一个非常完善而又严密的体系。其组织结构图如图1所示。 图1.1 松下公司组织结构图 松下公司为了使员工明确自己的主管人物，以便更好地配合主管顺利完成生产任务，设计了一种特殊的组织结构图的看板，如图2所示，组织结构图上配上照片，使得新员工一来就能明白自己所在生产线的人员配置情况。 图1.2 是