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K公司人力资源部组织结构图 K公司岗位说明书 岗位名称 岗位等级 岗位编号 人力资源部总经理 B 岗位使命 根据公司发展战略,建立并不断完善人力资源管理体系，为公司提供和培养合格的人才，确保人力资源战略目标的实现。 岗位职责 ①组织 组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划。 组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度。 根据公司的战略和年度经营计划，组织相关部门讨论并提出公司组织结构的调整方案。 组织制定公司年度招聘计划。 组织制定员工绩效考核和薪酬福利方案。 组织相关部门对人员结构进行分析并提出优化方案。 组织开展重要的人才招聘活动。 组织开展员工满意度调查和分析活动。 主持公司人力资源管理工作会议及部门内部例会。 ②计划 制订人力资源部年度和季度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。 编制人力资源部年度费用预算，经副总经理审批后监督执行。 人力资源部员工培训计划。 ③执行 定期与员工沟通，把握员工思想动态。 负责中层以上员工的入职恳谈与和离职面谈。 负责下属员工的绩效考核和薪酬的二次分配。 负责执行管理副总经理临时交办的工作任务。 负责公司各类人力资源项目的实施和监控。 负责处理重大的劳资纠纷和投诉案件。 负责部门内人员的任用，报直属副总经理审批。 负责编制公司的储备干部名单。 ④审核审批 审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖罚报告。 审核下属员工的工作计划和总结。 审核（批）和控制本部门的归口费用。 审核下属人员提交的各类报告、方案和申请。 审核人力资源部的工作制度和流程，交管理副总经理的审批。 ⑤协助配合 协助总经理或副总经理进行高管人员和重要人才的引进工作。 协助企管部进行计划与总结。 ⑥分析改进 定期对部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。 定期对部门的制度建设和公司人力资源管理现状进行跟踪，提出系统分析和改进意见。 岗位素质要求 ①知识 基本知识3；战略知识3；公司知识4；人力资源知识4；财务知识2；质量管理知识2；营销知识2；环境管理知识2；经验4；法律知识2；计算机及信息系统知识2 ②技能 决策能力3；计划能力3；创新能力2； 领导能力3；理解能力3；沟通能力4； ③职业素养 进取心4；责任感2；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4；服务意识3 岗位关键业绩领域 人才队伍的建设 用人机制、责任机制、分配机制的完善 员工满意度的调查 人力资源管理系统的建设与实施 学习型组织的建设 企业文化建设 K公司岗位说明书 岗位名称 岗位等级 岗位编号 人事管理主任 C 岗位使命 不断优化和完善公司的人力资源结构。 岗位职责 ①招聘录用 负责分析各部门的人员需求信息并制定相应的招聘计划。 负责内部与外部招聘方案的制定并组织实施。 负责应聘人员的初步面试和筛选工作。 负责应聘者人员考试题库的建立工作。 ②岗位管理 根据组织结构的批准方案对部门职责进行重新界定。 建立、修改并不断完善经理级以上人员的岗位说明书。 通过岗位评估，调整和确定各部门的岗位层次关系图。 ③定编定岗 负责编制公司的定编定岗方案。 组织开展全公司范围内的岗位分析工作。 提出公司人员优化的方案，交经理审核。 ④劳资关系管理 负责协调并解决公司内部的各种部门的岗位层次关系图。 负责特殊的劳资关系事件的处理。 负责新入职员工使用期间的考察工作。 负责储备干部的考察工作。 ⑤协助配合 协助HR政策研究员完成人力资源制度的建立工作。 协助经理编制人力资源规划。 协助各部门经理进行岗位调整及定编定岗工作。 协助部门经理编制公司人力资源分析报告。 部门经理不在岗时，经授权后代理部门经理行使授权范围的各项职权。 协助各部门进行岗位说明书的编制和动态维护。 岗位素质要求 ①知识 基本知识2；公司知识3；人力资源知识3；经验2；法律知识2；计算机及信息系统知识2 ②技能 计划能力2；创新能力2；领导能力2；理解能力2；沟通能力2； ③职业素养 进取心3；责任感2；团队精神2；诚信3；廉洁3；忠诚度3 岗位关键业绩领域 招聘录用管理 员工档案管理 人力资源软件管理 劳动合同管理 招聘成本控制 K公司岗位说明书 岗位名称 岗位等级 岗位编号 绩效与薪酬管理员 D 岗位使命 持续提升绩效管理与薪酬管理，实现绩效管理成为企业管理的有效工具，优化薪酬的合理性和激励功能。 岗位职责 ①薪资计算与管理 根据薪资管理政策和公司经营业绩，负责编制公司年度薪酬总预算方案，并报经理审核。