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利润中心--采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点 主办单位：一六八培训网 培训费用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）学员对象：企业董事长、总经理、副总、物资管理、采购管理、计划、仓储、供应链、物流等人员 资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 高级采购管理师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！ 3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。 联系人：杜老师，电话：400-685-9907，传真：400-685-9907 【课程简介】 当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以企业为例,消耗占成本的1/3以上。1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中为什么屡屡受制于人，如何把握谈判的主动权？ 谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？面对形形色色的谈判对手，如何在谈判中有效了解对方，因人施谈？如何才能游刃有余地使用各种谈判技巧，从而可以不战而胜？………当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，兵家有云：兵马未动，粮草先行。作为公司的采购无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？ 在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？作为公司的采购人员，您是否会为找不到合适的供应商而苦恼？ 通过对本课程的学习，了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织，完善供应商管理体系，制定全面采购策略、确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态。从而为企业创造另一个持久利润增值点。 【课程大纲】 第一部分 基于采购导向为核心的SCM管理模式创建 1、“三不”与“5R”物资管理模型建立 2、“5R”与SCM物资统筹分析 3、SCM三大管理周期控制 4、采购管理16大现实问题剖析与解读 5、物资成本与公司利润 6、物资有形成本与无形成本的构成 第二部分 成本驱动一：物资供应与物资战略管理 建立物资供应风险防范组织体系 物资行业采购与项目采购的定位 物资采购金额与资源配置管理 物资市场调研与行业特性分析 物资采购导向与行情信息采集 案例：基于战略物资采购管理流程 第三部分 成本驱动二：物资采购渠道管理与策略 物资渠道管理的八大误区 寻求采购买卖之间的门当户对 物资采购渠道竞争模式与合作模式界定 物资采购渠道管理6大原则与巡审管理 物资采购渠道统筹监控的8个指标 物资采购渠道流程规范与战略扶持 物资供应商大会与厂商辅导机制设定 第四部分 成本驱动三：物资采购运营成本与采购计划 IBM--物资统筹分解成本采购模型 戴尔--物资“零库存”采购模型 思科--采购控价体系成本计划模型 一汽--集团化物资交易平台采购模型 丰田及OEM企业--精细化物资采购模型 ABC分类与定量定期物资采购计划模型 案例：食品企业物资分类采购计划模型 第五部分 成本驱动四：物资质量管理与采购风险 品质合约控制与免检风险防范 品质验收依据与物资变更管理 如何规避重型物资请购风险—设备 当下物资管理风险控制与应对 物资采购交易合同10大风险防范 案例：乙方厂是否应该承担责任 案例：合同的标的有错吗 案例：他不想卖了怎么办 案例：口头协议与条件条款 第六部分 成本驱动五：物资价格管理与控制 1、采购询价的4个原则 2、采购底价的制定与询价技巧 3、物资价格成本分析6种模式