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如何做好培训学校——校长篇 (2011-03-31 11:49:52) 校长每天必须做的：1、总结自己一天的任务完成情况；2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档；3、考虑一个学校的不足之处，并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤；4、考虑自己一天工作失误的地方；5、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；6、应该批复的文件；7、看一张有用的报纸。 校长每周必须做的：1、出席或主持学校例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈；3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通；4、向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次；5、了解至少一个教学点情况或进行相应的指导；6、每天必须看的报表（员工的书面汇报情况等）7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法；8、检查上周纠正措施的落实情况；9、进行一次自我总结（非正式）；10、熟悉教学的一个环节；11、整理自己的文件或书柜；12、与一个非学校的朋友沟通；13、每周必须看的报表；14、表扬一个你的骨干。15、记住学校一名新员工的名字和其特点； 校长每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭，喝茶或单独沟通；2、与教学服务部和教研部沟通一次；3、对一个教学点问题进行重点帮助解决；4、拜会二到四个幼儿园园长。5、召开一次高层管理会议；6、至少看一本管理经营类书籍； 校长每月必须做的：1、给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导2、拜会一个重要客户或主管领导；3、自我考核一次；4、月财务报表；5、月学校活动与宣传情况；6、下月计划与政策；7、与总部沟通一次；8、召开一次中层管理会议；10、月教学质量改进情况；12、了解住校老师的生活情况；13、安排一次培训；14、检查投诉处理情况；15、去一个在管理方面有特长，但与本学校没有关系的企业；或外出参加一次培训16、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见；17、给新分校或有问题的分校联系并提出指导意见； 校长每季度必须做的：1、季度项目的考核；2、了解相应的财务指标的变化；3、人事考核；4、应收帐款的清理；5、库存的盘点；6、搜集全校员工的建议；7、对教学质量进行一次考核或比赛；8、表扬一批人员。9、对各个教学点考核一次；10、了解生源情况11、给所有分校联系一次 校长每半年必须做的：1、半年工作总结；2、适当奖励一批人员；3、对政策的有效性和执行情况考评一次。4、组织一次教师活动；5、组织一次学生比赛或活动； 校长每年必须做的：1、年终总结；2、兑现给管理人员的承诺；4、兑现给自己的承诺；5、下年度的工作安排；6、假期活动与放寒假安排；7、年度报表；8、推出一种新产品；9、召开一次职工大会； 总经理必须做的事 总经理每天必须做的：1、总结自己一天的任务完成情况；2、考虑明天应该做的主要工作；3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导；4、考虑一个学校的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；5、记住学校一名员工的名字和其特点；6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）；7、考虑自己一天工作失误的地方；8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；9、应该批复的文件；10、看一张有用的报纸。 总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会；2、与一个主要职能部门进行一次座谈；3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通；4、向你的老板汇报一次工作；5、对各个片区的销售进展总结一次；6、召开一次与质量有关的办公会议；7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法；8、检查上周纠正措施的落实情况；9、进行一次自我总结（非正式）；10、熟悉生产的一个环节；11、整理自己的文件或书柜；12、与一个非学校的朋友沟通；13、了解相应的财务指标的变化；14、与一个重要的客户联络；15、每周必须看的报表；16、与一个经销商联系；17、看一本杂志；18、表扬一个你的骨干。 总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶；2、与财务部沟通一次；3、对一个片区的销售进行重点帮助；4、拜会一个经销商。 总经理每月必须做的：1、对各个片区的销售考核一次；2、拜会一个重要客户；3、自我考核一次；4、月财务报表；5、月生产情况；6、月总体销售情况；7、下月销售计划；8、下月销售政策；9、下月销售价格；10、月质量改进情况；11、读一本书；12、了解职工的生活情况；13、安排一次培训；14、检查投诉处理情况；15、根据成本核算，制定下月计划；16、考核经销商一次；17、对你的主要竞争对手考核一次；18、去一