川煤集团公司技创新工作考核细则(2011年定稿).docVIP

川煤集团公司技术创新工作考核办法实施细则 （2011修改稿） 一、组织机构与制度建设（39分） 1 技术创新机构、管理人员落实（18分） 1.1 领导重视，公司建立技术中心，有专门从事技术开发的机构和管理人员，并落实机构和人员的责、权、利（15分）。 检查相关文件、规章制度和人员工资表、岗位职责。 （1）领导重视，制定主要领导技术创新工作责任制，并落实机构、人员及资金。 ①制定了主要领导职责（包括健全技术创新机构、落实技术创新人员及资金、协调解决技术创新部门不能解决的问题等）的得0.5分,职责认真落实的得0.5分。 ②单位主要领导每半年至少召开一次技术创新专题会议（不含日常总工程师例会、单一的技术工作会、科技大会等），专题研究解决本单位技术创新工作中存在的问题。在召开会议后的15日内将会议纪要抄送川煤技术中心。总分2分，少一次扣一分；在下次专题会议上，未能解决上次会议所提及问题的，扣一分，扣完为止。 ③建有技术中心的单位得1分，技术中心内有专职技术开发机构（或公司的其他独立运转的专职技术开发机构）得1分，专职开发人员每人得0.5分（最高2.0分）；有兼职技术开发机构得1分，有专职管理人员（包括科技管理、知识产权管理、技术开发管理）每一人得1.5分（最高6分）。专职人员必须是助理工程师以上的专业技术人员。本项总得分不超过9分。 ④无技术中心，但设有技术创新工作管理部门的单位，得1分，有专（兼）职技术开发机构得2分；有专职管理人员（包括科技管理、知识产权管理、技术开发管理）每一人得1.5分。本项总得分不超过9分。 （2）制定专门的专（兼职）研究机构及人员管理办法、绩效考核管理制度并认真执行（2分） 检查专（兼职）研究机构及人员管理制度和绩效考核管理办法文件，已制定管理制度和绩效考核管理制度，得1分；查管理制度、绩效考核管理制度的执行情况，有绩效考核结果并兑现的，得1分。 （3）技术创新管理办法及时修改完善（1分） 检查技术创新系列管理办法，三年内未进行修改完善的，不得分。 1．2 技术创新（科技）管理部门认真完成上级各项工作安排 检查科技管理部门完成上级安排工作情况（采用扣分制，最多扣3分），检查时，由各单位提交上报时川煤技术中心提供的收件回执。 ①未按时按要求上报年度重点科技项目计划、实施合同的，扣2.0分。 ②未按时按要求上报年度重点科技项目季度执行情况的（每季第一月上旬以内，以收到时间为准），每一次扣1.0分。 ③未按时按要求完成上级临时安排的，每一次扣0.5分。 1.3 建立职工科技活动管理体制、广泛发动职工参与技术创新（3分） 有职工科技活动管理制度文件，主要包括职工合理化建议（在企业生产过程中，围绕提质增产、节能降耗、安全生产，而提出的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施）和小改小革活动（改进和完善企业内部的生产技术、营销服务、科技信息、班组建设，以及对设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面所做的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等）。得1.0分；职工参与科技活动情况，有职工参与科技活动记录，得1.0分；年度有专门的职工科技活动表彰奖励，得1.0分。活动不是由工会牵头，得分减半；获奖人员中工人低于80%，得分减半。 检查办法：查职工科技活动管理制度、奖励办法、活动记录、奖励文件。 2 建立企业技术创新激励机制（4分） 2.1 建立有效调动科技人员积极性和创造性的激励机制并认真落实（1.5分） 检查调动科技人员积极性和创造性的激励机制，提供调动科技人员积极性和创造性的激励机制文件（指科技成果、论文奖励以外的记录激励机制，拔尖人才、优秀知识分子等形式），得0.5分；查调动科技人员积极性和创造性的激励机制的落实情况，提供年度科技人员奖励表彰文件，得1.0分。 2.2实行科技成果、专利、论文奖励（2.5分） 检查科技成果、专利、论文奖励文件和管理办法，有科技成果、专利、论文奖励办法，得1分；考核年度有科技成果、专利、论文奖励文件或决定，得1.5分。 3 落实研究开发经费及开支渠道（7分） 3.1 年度技术创新研究开发经费达到标准要求（3分）（有技术中心的达到3%、其他达到1%） 对有技术中心的单位，年度技术创新研究经费不足2%，不得分，在2%和3%之间，得1.5分，大于3%，得3分；没有技术中心的单位，年度技术创新研究开发经费不足1%，不得分，在1%和2%之间，得1.5分，大于2%，得3分。 检查单位年度技术创新研究开发经费统计表，要求以项目为单位分月分类别（研究费、会议费、材料费、劳务费、调研费等）进行统计，没有按项目为单位统计的明细表不得分。 3.2 有技术创新的经费保障制度，做到“资金、项目”落实（3分） 检查单位技术创新的经费保障制度；有技术创新的经费保障制度文件，得1分； “资金、项目”落实