（员工发展计划.docVIP

员工培训计划背景介绍 国内知名的，还远销到。公司进行，现有人员左右。自上市，公司的发展非常迅速。年年，公司研究公司下一步人员培训如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内行业的竞争已经白热化，几家厂家竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个厂家都面临的课题。公司在进行前后已进行了多的培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决公司培训管理介绍 一、 公司培训体系与人员结构 1． 公司三级培训体系如下表所示： 一级培训 二级培训 三级培训 内容 具有共性的培训 对本部门所涉及的专业技术进行培训 具体任务 新员工培训的岗前培训整个公司计划进行的培训 部门 部门内的专业技能的考核培训 〈2〉 组织者 公司的人力资源部 培训管理员, 各部门 培训管理员, 各部门 培训量 大 中 师资 由人力资源部统一，比较规范 讲师选择不规范，稳定性较差 进行级别考核培训就需要有严格的考核结构.目前还没有制订 种类 各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由规定