浅谈企业CIO何成功实施角色转变 - 副本 2.docVIP

目 录 企业CIO的地位角色现状------------------------------------------------------2 １.１CIO是管技术的---------------------------------------------------------------------2 １.２CIO只是执行者---------------------------------------------------------------------2 １.３CIO是“准CIO”-------------------------------------------------------------------2 ２．CIO的地位现状原因及角色转变分析-----------------------------------3 ２.１CIO的产生及来源----------------------------------------------------------------3 ２.２我国的特殊国情-------------------------------------------------------------------3 ２.３企业对CIO不够重视--------------------------------------------------------------3 ２.４CIO自己本身认识的局限性------------------------------------------------4 ２.５CIO地位角色转变的必须性----------------------------------------------------4 ３．对企业CIO角色转变的建议---------------------------------------------------4 ３.１政府应大力宣传支持设置CIO------------------------------------------------4 ３.２加强CIO的沟通能力------------------------------------------------------------4 ３.３加强CIO的管理和信息技术能力的培养-----------------------------------5 ３.４加强CIO向复合型人才转变-----------------------------------------------------5 ４.小结-----------------------------------------------------------------------------------------6 参考文献----------------------------------------------------------------------------------------6 浅谈企业CIO如何成功实施角色转变 摘要：随着企业的不断发展，信息化的不断深入，对CIO也有了更高的要求。本文在介绍CIO的产生及其在我国企业发展现状的同时，也分析了CIO角色转变的需要，并对新型CIO角色转变提出了建议，最后对我国企业CIO的发展进行了展望。 关键词：CIO 角色 现状 建议 美国《CIO》杂志对CIO的定义是：CIO首席信息官(Chief Information Officer,缩写CIO)是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。但是，随着信息化的不断发展，在西方工商企业界眼中，CIO 是一种新型的信息管理者。他们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人,而是已经进入公司最高决策层,相当于副总裁或副经理地位的重要官员。首次提出CIO 概念的不是信息界,而是工商企业界。1981年,美国波士顿第一国民银行经理Williamson.snotty和坎布里奇研究与规划公司经理Williamston.g rube 二人在一部著作《信息资源管理:80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义:“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”CIO 的工作点,应该是如何管理信息,而不是管理信息技术或信息系统。我国引入CIO 的概念在20世纪90年代初期,进入21世纪后,我国才开始重视CIO及其管理体制的引进和应用。 　１．企业CIO的地位角色