(第八章1合同实施控制.pptVIP

第八章 合同实施控制 合同实施控制应立足于现场，在工程施工中合同管理对项目管理的 各个方面起总协调好总控制作用，它的工作主要包括合同实施监督、合同跟踪、合同诊断、合同措施等。 第一节 概 述 工程施工过程是承包合同实施的过程，是工程合同体系相关各方合作的过程。工程合同的目的和价值也是在这个阶段实现。这一阶段双方必须完成合同责任，对承包商来说是工程合同的主要执行者。 一个不利的合同（加强合同管理，能减轻损失或避免更大的损失） 一个有利的合同（不注重合同管理，也不会有好的经济效益） 国内外的现状。 总之，合同所确定的承包商在工程中的地位好权利必须通过有效的合同管理，甚至是抗争才能得到保护。（双方要相互制约） 一、工程施工中合同管理的任务 项目经理是承包商履行合同的代表，施工合同管理的目标是保证全面地完成合同责任，按合同规定完成工程。现场的施工一开始，合同管理工作就转移到施工现场，在这个过程中，合同管理的主要任务是： 1、给参与各方进行工作上的指导，如解释合同，对会议纪要进行审查 2、对工程实施进行有力的控制，保证承包商正确履行合同。防止失控。 3、作为漏洞工程师，及时预见和防止合同问题 4、向各级管理人员和业主提供工程合同的实施报告，建议和意见。 二