经管会成员绩效理工作程序.docVIP

文件编号：XXX-ХХХХ-XХ-ХХХ–ХХХХ 批准： 经管会成员绩效管理工作程序 ХХХХ年ХХ月ХХ日发布 ХХХХ年ХХ月ХХ日实施 民族汽车股份有限公司（XX厂/部） 发布 目 录 前 言 2 1 目的 4 2 适用范围 4 3 术语和定义 4 4 职责 5 5 流程描述 7 6 流程节点说明 11 7 业绩指标 23 8 记录及表单 23 9 相关文件 24 言 本工作程序依据公司一体化管理体系要求编制。 本工作程序由人力资源部提出及归口。 本工作程序由人力资源部维护和更新。 本工作程序由民族汽车与顾问公司项目组联合起草。 流程主导部门：人力资源部 上游流程：战略管理流程 下游流程：《高级经理》 内部客户：经管会成员、绩效领导小组、人力资源部、规划控制部、各单位 分发：经管会成员、绩效领导小组、人力资源部、规划控制部、各单位 1 目的 1.1 将绩效管理先进思想、方法、工具整合为简明实用的工作流程。 1.2 提供绩效管理制度的实施通道，指引组织和个人完成绩效管理过程。 2 适用范围 2.1 本程序开始于: 2.2 本程序结束于: 2.3 本程序适用于: 设定绩效、绩效指标数据处理、、绩效目标调整、绩效