毕业生导师管理办法.doc

毕业生导师管理办法 目的 为快速提高毕业生职业素质和工作技能，帮助其适应工作环境，实现其快速成长，加快企业人才培养步伐，为企业快速、可持续发展提供人才支持，特制定本办法。 内容 导师管理办法具体是指由具有良好职业道德、优良岗位技能的老员工一对一地帮助、指导毕业生，并达到提高毕业生的职业道德、理论水平和实际操作能力，进而胜任岗位要求的管理办法。 导师来源 导师应从具有责任感，能以身作则、言传身教、技术全面、有较高的理论水平和实际操作能力的管理人员或技术骨干中挑选，由各单位按照岗位要求推荐，报集团综合管理部备案。 结对形式和辅导期 导师与毕业生采取“一对一”的结对形式，每名导师最多同时辅导2名毕业生，辅导期为1年。 第五条 职责划分 1.用人单位负责人 ①全面负责毕业生的培养工作； ②确定和更换毕业生导师； ③与毕业生进行转正前面谈、重要考核面谈和其他面谈。 2.集团综合管理部/项目综合部 ①指定专门人员做毕业生入职指引，并将毕业生介绍给用人部门负责人及导师； ②组织毕业生实施入职集中培训、岗前辅导培训、部门轮岗培训，并就培训效果进行测试； ③负责了解毕业生的工作状况，组织毕业生面谈和考核； ④对毕业生培养过程进行跟踪提醒、监督检查； ⑤组织活动对毕业生导师进行考核评价，组织活动对毕业生岗位胜任能力进行考核评价。 3.毕业生导师 ①对毕业生进行工作安排与具体工作指导； ②安排毕业生岗前培训、岗位技能培训，在日常工作中对其传、帮、带； ③每月对毕业生进行考评和绩效面谈，并将意见反馈给部门负责人和综合部。 ④关注毕业生工作情况和思想动向，定期及不定期向单位负责人及综合部进行反馈； ⑤对毕业生是否达到岗位胜任条件提出重要意见。 4.毕业生 ①主动向导师请教、学习，有问题、建议或意见时，及时与导师和相关同事沟通交流。 ②每月向导师和综合管理部提交文字版月度工作总结。 ③保持高度的积极性和责任心，勤勉努力，踏实工作，尽快成长。 ④对导师辅导情况进行评价和反馈，有权利要求更换导师。 第六条 实施办法 1．集团综合管理部根据毕业生引进情况，结合各用人单位的人才需求，分配毕业生到各单位实习、工作。 2．各用人单位结合自身需要接收毕业生，由单位负责人确定导师和毕业生的师徒关系，明确师徒责任范围，并报集团综合管理部备案。 3．辅导期间，导师根据岗位需要制定出针对性的培养计划，向毕业生提供工作、学习和生活全方位的指导，并记录毕业生学习和工作情况，适时了解并指导毕业生的心理状态，定期汇报。 4.根据情况和需要，集团综合管理部适时组织师徒关系调换。 5.辅导期结束后，导师对徒弟做出书面的评价意见，作为毕业生是否胜任岗位要求的重要依据。 6.集团综合管理部和项目公司综合部组织对毕业生的答辩、评定工作，并对导师工作做出评定。 第七条 毕业生辅导计划制定 在确定师徒关系10个工作日内，导师应制定毕业生辅导计划表，并提交部门负责人和综合部。因导师工作变动或其他原因需要更换导师的，应及时向综合部备案。新导师应在5个工作日内确定是否有必要对原辅导计划进行调整。 第八条 导师考核 每个季度的最后一个月，由单位负责人、综合部和导师所带毕业生对其辅导工作进行考评，权重分别占40%、30%、和30%。为保障毕业生权益，综合部须做好具体评分的保密工作。 考核结果将作为评选“优秀毕业生导师”的重要依据和导师调薪、晋升的重要参考条件。 第九条 毕业生考核 毕业生在转正前须进行述职、答辩和笔试考试，结合实习期考核，符合要求者方可转为正式员工。 辅导期结束前，毕业生须提交书面工作总结，经述职、答辩和考核合格者，方可转为相应岗位的正式员工，薪资上调1级。 第十条 导师奖励 1.根据辅导毕业生的人数，给予导师每月每名毕业生500元的奖励，但须在毕业生通过考核、完全胜任岗位要求之后再一次性发放。 2.对于达到岗位要求，但暂时没有合适岗位的毕业生，其导师奖励根据其考核结果确定：对毕业生考核分数在90分及以上的，对其导师一次性奖励5400元（500元/月*12个月的90%），毕业生考核分数为80-89分的，对其导师一次性奖励4800元（500元/月*12个月的80%）；考核分数80分以下者，对其导师的奖励遵循“500元/月*12个月-500元/月*n月（n为毕业生延期符合岗位要求的月份）”的原则，直至所有奖励扣除完毕。 3．辅导期内更换导师的，如果原因是导师主动放弃辅导毕业生或自身不能胜任，则扣除所有奖励；其他情况下，奖励按月予以折算，不足15天的不予计算。 第十一条 本办法自2014年7月1日起实施。解释权归集团综合管理部。 附件： 1.毕业生辅导计划表 2.毕业生导师考核表 毕业生辅导计划表 填制时间：