揭煤一队班组建设管理机构及九项制度.doc

区队班组建设管理机构及职责 一、成立“班组建设”工作组 组 长： 张学胜 冯树山 副组长：李峰 成 员： 章国强 陈刚 黄露露 考核员：官道荣 崔传春 二、区队班组建设管理职责: 矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 三、班组责任： 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。 2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。 3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。 4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标； 5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。 6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。 五、班组长主要职责