(质量目标考核办法.docVIP

综合质量目标考核办法 根据公司工资分配制度改革实施方案中计件工资管理办法，为加强质量管理和提高产品的制造质量和交付质量水平，增强全员的质量意识，进一步量化考核质量目标完成情况，紧密联系质量水平与员工待遇，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于生产作业部门对《计件工资管理办法》及《职能工资管理办法》中对部门质量目标系数和工作中心质量目标系数的核定。 考核载体 本办法考核载体为已确定质量指标的产品，其它产品在批产并确定质量指标和计算方法后可纳入此办法。 质量目标 不同的产品有不同的质量目标和指标，以有针对地控制和改善产品质量。质量目标随着技术的进步、工艺方法的改进，会不断的调整，以持续满足客户的要求。产品质量目标、指标的下达以公司年度管理体系目标、指标为准。 2005年月度考核的质量目标、指标（见表1） 产品 考核项目 2005年目标值 2005年警戒值 备注 产品1 回流焊ppm 12 30 波峰焊ppm 90 265 在线测FTPY% 98 95 功能测FTPY% 99.5 97 最终检验ppm 0 8 返修率ReR% ReR% 0.4 0.6 波峰焊后板级直通率% 87 74 产品2 回流焊ppm 20 90 波峰焊ppm 90 265 在线测FTPY% 98 95 功能测FTPY% 99.5 97 最终检验ppm 0 8 返修率ReR% 0.8 1 波峰焊后板级直通率% 83 66 产品3 终检单板缺陷率% 0 3.4 测试一次通过率FTPY% 100 99 共用指标 A类物料报废率MCR% 0.13 0.23 交付绩效DA% 99 97 分产品按月统计 拒收率RR% 0 1 分产品按月统计 产品4 回流焊接缺陷率 ppm 100 200 波峰焊接缺陷率ppm 200 280 测试一次通过率% 99.7 98.8 最终检验ppm 0 20 拒收率RR% 0 1 指标分配 产品3质量指标在部门与工作中心的权重分配见下表： 序号 质量指标 指标权重 部门 物料 管理 表面 安装 通孔 安装 测试 维修 整理检验 工艺 技术 检验 1 终检单板缺陷率 FIDPU% 20% ●50% ●10% ●40% 2 测试一次通过率 FTPY% 20% ●10% ●5% ●35% ●5% ●30% ●15% 3 交付绩效 DA% 55% ●15% ●5% ●35% ●15% ●10% ●10% ●10% 4 A类物料报废率 MCR% 5% ●10% ●5% ●40% ●10% ●15% ●10% ●10% 5 拒收率 RR% 出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10% 产品1、2质量指标在部门与工作中心的权重分配见下表： 序号 质量指标 指标权重 部门 物料 管理 表面 安装 通孔 安装 整理检验 测试 维修 工艺 技术 检验 1 回流焊 RPPM 8% ●15% ●55% ●15% ●15% 2 波峰焊 WSPPM 8% ●10% ●10% ●50% ●10% ●20% 3 在线测一次通过率 FTPY% 8% ●5% ●10% ●10% ●60% ●5% ●10% 4 功能测一次通过率 FTPY% 8% ●30% 5% ●5% ●35% ●5% ●20% 5 最终检验 FIPPM 8% ●80% ●20% 6 交付绩效 DA% 24% ●30% ●10% ●10% ●10% ●10% ●15% ●15% 7 返修率 ReR% 13% ●60% 10% ●30% 8 A类物料报废率 MCR% 13% ●10% ●30% ●10% ●20% ●20% ●10% 9 波峰焊后板级直通率 WFTPY% 10% ●20% ●30% ●30% ●10% ●10% 10 拒收率 RR% 出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10% 3）产品4质量指标在部门和各工作中心的权重分配见下表： 序号 质量指标 指标权重 部门 物料 管理 表面 安装 通孔 安装 整理 检验 测试 维修 工艺 技术 检验 1 回流焊RPPM 25% ●60% ●40% 2 波峰焊 WSPPM 25% ●10% ●60% ●10% ●20% 3 测试一次通过率 FTPY% 25% ●10% ●10% ●65% ●15% 4 最终检验 FIPPM 25% ●10% ●10% ●50% ●30% 5 拒收率 RR% 出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10% 操作程序 1、生