建设中心项目管理手册---工作.手册.docVIP

前 言 为确保项目建设目标实现，维护建设单位、参建单位和工人群众的正当利益，创造良好的施工环境和工作秩序；为体现以人为本，统筹兼顾，实现项目及人员全面、协调、可持续发展，本中心在项目建设管理中倡导如下： 一、“修礼以耕之”。礼，即规范（包括：规则、标准）。我们队伍来自五湖四海，为了共同的建设目标携手走在一起。我们只有建立共同的规范，共事才有相互默契，行动才能步调一致；我们只有坚守共同的规范，队伍才不会成为乌合之众，管理才不会有较多的纠葛；我们只有共同的规范，才能保障管理的公正、公平并产生共鸣。 二、“陈义以种之” 。义，即责任（包括：职业的本分、为人的操守）。我们相信每一个项目建设者都带着对自己、对家人、对社会的一份责任而投入到我们的项目建设中；都期求在项目建设中使“财”有所进、“才”有所增、品格有所提升。因此，我们期望每一位项目管理者都要清楚肩负的责任，既要认真做事，还需用心带人；要积极进取，公正廉明，用自己良好言行引导、启发全体建设者都能肩负好所承担的责任。 三、“讲学以耨之”。学，即学问（包括：技艺、道理）。我们队伍中的多数成员还比较年轻，工作经验、社会阅历还较为不足；掌握的作业技能不可能有同样的水平，对管理规范的认识不可能有同样的高度。因此，我们面对工人群众中的不足，应积极抓好教育和培训，做好“传、帮、带”，通过这些努力以铲除工作中的违规违纪行为。 四、“