人力资源管理部经助理绩效计划表.docVIP

第三小组 人力资源管理部经理助理绩效计划表 受约人：刘存芳 职位：人力资源部经理助理 直接主管：人力资源部经理 绩效时间：2010年1月1日至2010年12月31日 工作目标 指标内容 完成期限 衡量标准 评判来源 权重 培训计划完成率 根据领导审批的培训实施方案，按年初制定的培训计划，具体安排公司的各项培训工作。保证培训工作的顺利完成。 每月31日之前 1.?????? 中高层培训计划完成率100% 2.?????? 技术人员培训计划完成率100% 3.?????? 普通员工培训计划完成率100% 人力资源部 30% 薪酬计算及时率和准确率 每月根据公司薪酬方案和员工日常考勤编制公司员工工资表，报送财务部以保证员工工资的按时发放。 每月31日前（或30，28日） 1.?????? 每月按号编制完成员工工资表 2.?????? 员工工资表贬值率达100% 人力资源部和财务部 40% 劳动合同和档案管理 根据政府和有关管理部门的规定，编制公司的劳动合同文本，组织员工办理合同的签订，续签手续，并对员工已签劳动合同与人事档案统一归档管理 12月31日 1.?????? 新老员工劳动合同的签订，续签手续在5个工作日完成 2.?????? 劳动合同和人事档案保管无遗矢现象 人力资源部 30% ? 第四小组作业 电动车销售部经理绩效计划表 受约人：孙东 职位：销售部经理 直接主管：总经理 绩效期间：2009年1月1日至2009年12月31日 工作目标 工作任务 完成期限 衡量标准 评判来源 比重 在河北省确定销售区域 1.???? 在各地级市划分区域 2.???? 将各县划分区域 2009年3月31日 区域图表 企划部 15% 在河北省确定各地区销售代理 在各区域招募销售人员或直接选用内部销售人员 2009年4月30日 岗位说明书 人力资源部 15% 确定河北省销售方案 制定总方案和区域分方案 2009年各季度初 上下浮动不超过预算的10% 财务部 25% 实现河北省销售利润 令各销售人员完成销售额 2009年各季度 实现预期的80%以上 财务部 25% 加强部门内的管理工作 1.完成对下属的管理考核 2.对下属的培训 2009年底 ? 2009年6月底 1.???? 绩效考核标准 2.???? 培训计划 总经理及人力资源部 10% ? 六组 绩效计划书 受约人：王平 职位：总经理秘书 直接主管：总经理 绩效期间：2010年1月1日至2010年1月31日 绩效目标 具体指标 完成期限 衡量标准 评估来源 所占权重 工作态度 1） 10% 2） 5% ? 3） 10% 4） 5% 2010年1月 1） 5次以内为合格；超过5次（含5次）为不合格 2） 1小时加0.5分满分5分 3） 5分出现道德缺失现象扣分 4） 1次不得当为合格；出现3次（含3次）以上为不合格 优秀为满分；合格为满分的一半；不合格为0分 30% 工作技能 1） 15% ? 2） 10% ? ? ? ? 3） 10% 4） 10% ? ? ? 5） 15% 2010年1月 1） 4次错误为合格；出现5次为不合格 2） 3） 2次为合格；2次以上为不合格 4） 5） 同上 60% 他人评价 根据秘书平时工作作出评价 2010年1月 优秀为8--10分；良好为4--7分；差为0—3分 各部门经理和总经理 10% 受约人签字： 主管签字： 时间： ? 教学秘书绩效计划书 受约人：王瑜 职位：教学秘书 直接主管：教务处处长 绩效时间：2010.1.1——2010.12.31 工作目标 工作任务 完成期限 衡量标准 评估来源 比重 加强工作的计划性 1、拟定教师培训学习计划 2、拟定学期教学研究活动计划 3.月27号 ? ? 4月16号 计划书完成100% ? 计划书完成100% ? 研究室主任 ? 研究室主任 ? 15% ? ? 15% 加强工作管理 1、完成对教师日常教学工作的检查 2、召开学生座谈会 每月30号前 ? ? 每月30号前 教师出勤率记录完成100% ? 每月至少1次 教务处处长 ? ? 教务处处长 ? 20% ? ? ? 20% 提高教学质量 根据实际情况提出教改意见 11月底 至少2条意见 教务处处长 30% 受约人签字： 主管签字： 时间：2010.1.1——2010.12.31 注：本绩效计划若在实际中发生变更，应填写绩效计划变更表，评估已变更后的绩效计划为准。