2006沈阳青城房地产项目开盘活动策划方案.pptVIP

参与公司 参与部门 主要负责人 工作职责 沈阳星海湾房地产开发有限公司 董事会领导 活动现场总指挥，总体调度及各部门之间协调工作、拥有现场总体决策权。 总经理助理 活动前期相关准备工作及活动当天的房源认购主持工作。 销售部 签约流程、销售人员、房源的监控及管理工作。 财务部 房款的收纳及阶段安防工作 沈阳某某地产顾问有限公司 领导层 认购活动方案总体策略性指导及重点把控。 企划部 活动方案撰写及活动现场设计布置工作策略性指导 设计部 活动现场布置及气氛渲染道具的平面设计工作进行指导及相关设计工作。 参与 公司 参与 部门 主要 负责人 工作职责 其它公司 礼仪庆典公司 —— 联系并安排表演队伍进行演出，同时负责活动现场的氛围营造及烘托的工作。 交通协调 —— 需临时聘请交警人员主要负责会场外交通组织及协调工作。 现场维护 —— 需临时聘请警务人员主要负责会场内安全、秩序维护及突发性事件的应对。 公正人员 —— 需临时聘请国家公正人员保证认购流程的阳光、透明，起极强的公示作用。 金融部门 —— 邀请银行工作人员在活动当天采用现场办公的形式，进行订金的快速转移，以最大程度上减小活动操作风险。 外借销售人员 —— 需临时外聘其他楼盘的成熟销售人员，全力辅助营销部进行签约工作，提高活动当天工作效率。 六、其他相关资料提供 谢 谢 Thanks! 青城开盘活动策划方案 沈