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华润中心二期工程技术质量管理总结 1.技术管理2.质量管理 1.技术管理1.1.测量1.2.设计管理1.3.施工方案1.4.与其他部门的配合 1.1.测量管理 1）引入测量分包是成功的 2）测量放线 结构轴线控制网 垂准点引测 室外工程全坐标放线 测量放线复查 核心筒钢结构变形监测C筒垂直度偏移监测 沉降观测资料 空间三维测量定位技术（工法） 1.2.设计管理 1.2.1.施工图设计管理 1）设计团队的沟通关系总结 2）施工图纸管理 图纸/变更分配表以工地指示下发 施工图图纸管理清单清单 1.2.2.深化设计 2）深化设计管理总结 2）深化设计管理总结 型钢穿孔条件图： 钢柱与砼梁的连接节点 钢结构深化设计 钢结构构件重量表： 酒店复杂管井协调 综合管线深化 面砖深化 浮动地台 1.3. 施工方案 1.3.1.对实施规划的总结 重难点分析的实际落实情况： 重难点分析的实际落实情况： 1.3.2.细化的综合总体施工方案 1）总平面管理 地上主体结构施工阶段 (2008年2月） 幕墙、机电、装修施工阶段 (2008年10月） 1）总平面管理需要改善的内容 3.2 酒店总体施工方案 爬架施工方案 塔吊加长附墙 灯笼体结构安装 2）酒店主体施工方案总结 3）嘉宾路施工方案 交通疏解 4）市政改造施工方案 4）市政改造施工方案 4）市政改造施工方案 5)尚应编制综合总体施工方案 1.3.3.对施工方案的一点体会 1.4.对其他部门的技术配合服务 外墙面砖工料规范 提升脚手架技术条件 协调管理要求 安全维护 大型设备吊装方案 大型设备吊装 2.质量管理2.1.持续改进和行动学习2.2.商业区推行工程创优2.3.住宅区推行分户检验2.4.重大质量缺陷的处理 2.1.持续改进和行动学习 2.2.商业区推行工程创优 华润中心二期工程酒店商业部分质量目标及创优要点 1.1. 工程质量总体目标 各项功能性指标满足业主的期盼和要求 各项指标达到或超过国家规范标准 确保达到深圳市优质工程奖 确保达到广东省优质工程奖 争取获得国家建设工程“鲁班奖” 1.2. 创优工程质量总体控制要点 空间尺寸 内外防水 装饰装修观感 机电设备安装观感 设备安装噪声控制 资料齐备完整 深圳市建筑结构质量检查名列前茅 深圳市建筑结构质量检查名列前茅 深圳市优质结构工程 国家专项钢结构优质工程奖 深圳市建筑业新技术应用示范工程 2.3.住宅区推行分户逐套检验 精装修分户逐套验收 深圳市建筑结构质量检查名列前茅 深圳市建筑机电质量检查名列前茅 深圳市优质结构工程 2.4.重大质量缺陷处理 1）酒店塔楼桩基础未到持力层 酒店塔楼桩基础未到持力层 1）酒店塔楼桩基础未达持力层总结 2）底板大面积裂缝渗漏水： 2）底板大面积裂缝渗漏水 3）底板大面积裂缝渗漏水： 4）住宅地下室柱墙砼标号混浇 4）住宅地下室柱墙高低标号砼混浇 5）住宅门窗渗漏水 5）住宅门窗渗漏水 6）商业区渗漏水综合治理 6）商业区渗漏水综合治理 6）商业区渗漏水总结 6）商业区渗漏水综合治理 谢谢！ 裂缝长度：13800m 裂缝原因：尚难以确定，设计板厚薄配筋率低，无梁底板结构应力复杂，预应力张拉方式不合理。。。。。。 裂缝处理：采用聚氨酯发泡剂注浆封闭，上铺绿水层。 费用损失：300万 工期损失：未产生直接损失 部分墙柱C60砼与梁板C30砼混浇，造成竖向结构砼强度不满足图纸设计要求； 经设计核算非塔楼区，C30可以满足受力需要； 塔楼下部经抽芯检验，强度达到C60； 此事件导致英龙建安整体退场； 造成工期延误2个月； 经济损失暂无估计。 2.1.1.质量管理的核心理念是持续改进 2.1.2.行动学习 持续改进： 塔吊运输效率； 塔吊加长附墙杆改进； 外墙面砖粘贴施工质量； 住宅模版工程垂直度提高； 酒店核心筒钢柱垂直度控制； 爬架提升技术问题的处理； 酒店主体施工工艺调整； 道路沥青SAM-13观感质量控制； 室外工程水景反碱缺陷处理。 行动学习会： 钢结构焊接质量改进； 住宅面砖施工缺陷改进； 烟道安装质量缺陷改进； 模版工程质量缺陷改进； 砼工程质量缺陷改进； 砌筑工程质量缺陷改进； 住宅卫生间降板施工质量问题； 室外工程质量缺陷改进； 。。。。。。 模板安装质量管理行动学习会 超高层住宅主体结构施工 住宅砼施工质量管理行动学习 行动学习的好处： 弱化了旧家长式的打骂管理； 建立平等、开放的沟通氛围； 建立信任，产生团队力量，形成合力； 简单、务实，能聚焦解决方案； 贯彻持续改进的观念； 2.2.1.创优策划交底 2.2.2.初步的创优成果 2007年11月 推行全过程分户逐套检验 贯彻住宅产品分户逐套检验的观念 主体阶段－－砼墙柱构件实测实量检验 主体阶段－－结构净高尺