（第六章 工程项目费用管理.ppt

第六章 工程项目费用管理 §1 概述 一、费用管理概念 项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。 项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。 二、费用管理的特点 1）贯穿工程建设全过程的动态管理。 决策—设计—招发标—施工—竣工 2）层次性。 建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程 3）费用管理不能独立。 三、工程项目费用构成（熟悉） §2 工程项目费用计划 工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。 (一)费用计划的编制依据 依据有： ①费用估算； ②WBS； ③项目进度计划。 (二)费用计划的编制方法 编制费用计划过程中最重要的方法,就是项目费用目标的分解。 （1）按费用构成分解 工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。在实际操作中往往将建筑工程费用和安装工程费用分解开来。 （2）按子项目分解 把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。 （3）按时间进度分解 编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 (三)费用计划编制的工作成果 费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。 费用计划有多种表达方式： ①按子项目分解得到的费用计划表； ②时间－费用累计曲线。 费用 时间 费用 时间 §3 工程项目费用控制 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。 费用控制是工程项目费用管理的核心部分 （一）费用控制的依据 （1）费用计划 （2）进度报告 （3）工程变更 （4）费用管理计划 (二)费用控制的步骤 （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查 二、费用控制的方法 费用控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法（挣值法）。 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。 用预算和费用衡量项目的进度。 关键数据——挣值：已完成工作的预算费用 1、挣值法基本参数 1）拟完成工作计划费用BCWS 含义：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用 计算公式： BCWS = 计划工作量 × 预算定额 1、挣值法基本参数 2）已完成工作实际费用ACWP 含义：项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 计算公式： ACWP = 已完成工作量 × 实际单价 1、挣值法基本参数 3）已完成工作计划费用BCWP 含义：项目实施过程中某阶段按实际完成的工作量及按预算定额计算出来的费用 计算公式： BCWP = 已完成工作量 × 预算定额 2、四个评价指标 1）费用偏差CV 含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异 计算公式： 费用偏差=已完成工作计划费用－已完成工作实际费用 CV = BCWP － ACWP 当CV＜0时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，即超支。 当CV＞0时，表示实际费用低于预算值，即有节余或效率高。 2、四个评价指标 2）进度偏差SV 含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异 计算公式： 进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用 SV = BCWP － BCWS ＜0，进度延误 ＞0，进度提前 2、四个评价指标 3）费用偏差程度CPI 含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值 计算公式： CPI = BCWP / ACWP CPI1,低于预算 CPI1,超出预算 CPI=1，实际费用等于预算费用 消费者物价指数 ? 2、四个评价指标 4）进度偏差程度SPI 含义：已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值 计算公式： SPI = BCWP / BCWS SPI1,进度提前 SPI1,进度延误 SPI=1，实际进度等于计划进度 例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况 计划产值 实际产值 实际成本 解： CV=BCWP-ACWP=40089060 SV=BCWP-BCWSCPI=BCWP