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细节决定成败 2009年6月15目 第一部份  天下大事,必做于细—从改变观念着手 一、不要以为总理比村长好当 大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。 在多的人，总不屑一顾于小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来”。 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。 二、杀鸡须用牛刀 中国人常用“杀鸡须用牛刀”来表示对小事的轻视，而事实上，“杀鸡须用牛刀”，只有花大力气，把小事做好、做细，才能把事情做好。 海尔张瑞敏1985年制定了10万字的《质量保证手册》，121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。 对于敬业者来讲，凡事无小事，简单不等于容易。 三、简单的招式练到极致就是绝招 电视、电影的武打设计与现实工作的关系。 大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。 大学生开票的启示。 日本谈判大庆油田的启示。 所以从管理来讲，并不是我们的水评低，而是我们很多常规的事没有做到位。 四、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小 从当代大学生就业难的启示。 以下统计数据的的启示。 世界500强企业的平均寿命是40-50年，美国每年新增的企业达50万家，10年后仅剩4%，日本存活10年以上的企业比例亦不过18.3%，而中国大企业的平均寿命是7-8年,中小企业平均寿命是2.9