并购企业战略整合理研究 集团经济研究杂志社 (新第二版).docVIP

并购企业战略整合管理研究 摘 要：并购战略为企业并购指明了正确的方向，是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定，阐明了并购企业战略整合的意义，并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨，提出了一些战略整合管理措施。 关键词：并购企业 战略 整合管理 并购对企业发展具有重要的战略意义，但并非所有的并购都能得到令人满意的结果。麦肯锡公司研只有23％的 并购，除了可以获得目标企业的战略资源、推动和促进竞争优势的相互转移外，还可以通过资源、技能和责任的关联与共享、互补与融合产生新的竞争优势，实现战略、管理、资源等协同效应，提升企业的竞争能力。 3.提升企业文化力 企业文化在以往的实践中统一了全体员工的思想意识，极大地推动了企业的发展。但随环境和条件的变化，它所固有的一些缺陷和不足会逐渐暴露出来，转变成为阻碍企业进一步发展的跘脚石（如中国家族企业文化）。因此，通过并购整合管理，可以实现优质企业文化的移植与互补，提升企业文化力和组织学习力。如文化截然不同的惠普与康柏合并秉承了温和持重惠普之道的核心价值观，发扬了康柏机动灵活、决策迅速新锐文化的优点，建立起了一种更加雄厚、更为强劲的企业。为了实现企业战略上的协同，除了要有优秀的企业文化作保证，健康运行的企业结构作支撑外，还必须拥有科学合理的战略整合体系，拥有高效化的 整合管理。在这里，这个战略整合体系主要包括企业使命与目 标、企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合。为直观 起见，可以构成如右金字塔模型（见图1）。在这个模型中， 并购企业使命与目标整合位于金字塔塔顶，规定企业战略 整合的方向，是企业战略整合的前提和基础，对企业战 略整合起统领与决定、指导与建议作用，并产生向上发 展的张力，为企业发展提供内在驱动力；而企业总体 战略、企业经营战略及职能战略整合，位于金字塔 塔顶之下，它们形成有序的，互相适应、互相促 进的战略整合体系，共同支持、支撑企业使命与 目标的整合，并产生向上之推动力。因此，这四 者之间形成一个支持与指导、征询与建议的企业 战略整合体系。 图1 并购企业战略整合模型示意图 1.企业使命和目标整合 企业使命是企业存在理由的陈述，它回答了“我们的业务是什么？”。企业目标是企业在未来一定时期内，为实现其使命所要达到的长期结果，它柯达的只要是图片都是我们的业务GE公司经营的业务，在各个市场上，都是独领风骚的，都是最好的 2.企业总体战略整合 企业总体战略（即公司战略）是为适应未来环境的变化，”之类问题（即解决企业的经营范围、方向和发展道路问题）。而企业总体战略整合，就是根据并购后的企业使命与目标，对购并企业所作的全局性、长远性谋划，明确购并企业在整个战略整合体系的地位和作用，对购并企业的总体战略所进行的调整、融合与重构，以确定新企业的经营范围、方向和道路的过程。由于并购后，并购企业所面对的内外部环境都发生了变化，要保持企业与外部环境的动态平衡，需对购并企业的总体战略进行相应的整合与重构，把目标企业及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整范围之内，否则，会因购并双方战略的不匹配性导致并购后之新企业经营范围定位失误，经营方向迷失，影响企业的价值创造。 （1）战略环境分析。①宏观环境分析。战略整合人员可运用前面提及的环境分析法，通过对宏观环境进行分析，以便了解未来一段时期政治、、社会文化等的发展动向，认清企业所面临的主要机会和威胁，觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动动向。官方渠道信息资料现代农业环境和资源限制气候变化市场缝隙别人产品缺点顾客抱怨价值观念变化发现机会组合矩阵分析法价值链分析法标杆法确认公司的竞争对手目标优势识别和鉴定经营范围、资源配置、战略目标、战略行为、竞争优势和协同作用自上而下法自下而上法上下结合法战略小组法根据股东、管理人员以及其他相关利益团体的价值观和期望目标确定评价标准过去战略的影响企业对外界的依赖程度对待风险的态度竞争者的反应影响因素考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用机会将威胁削弱到最低程度考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。战略收益、风险和可行性分析。企业竞争地位资源确定与众不同的能力，并将这一能力贯串于其战略之中。[1]王德中.企业战略管理[M]，西南财经大学出版社,1999年版。 [2]刘元庆.企业战略管理[M]，中央广播电视大学出版社,2001年版。 [3]邹自德.现代远程教育中实践教学与创新[J]，成人教育，2003，10. [4]巫江.电子商务实验教学初探[J]，甘肃省经济管理干部学院学报，2005，1. relationship between Government and business. Th