HR职业生涯的发展规划技术总结.ppt

霍兰德理论对人和环境的描述 调查型－个人特点 －　喜欢具体的任务 －　喜欢基于抽象的任务 －　思考问题透彻 －　讲究科学性 －　有创造力 －　简明扼要 调查型－环境特点 　－　要求思考 －　要求创造性 　－　思考任务倾向 　－　极少社会要求 　－　要求实验室设备 　－　不要求强体力劳动 　　 霍兰德理论对人和环境的描述 艺术型－个人特点 －　成就感 －　害羞 －　彻底性 －　独创性 －　不合群 －　不喜欢有结构的任务 －　较多的传统女性气质 － 情绪性的 艺术型－环境特点 　－　解释和修正人类行为 　－　对于优异有模糊的标准 　－　喜欢长时间的埋头工作 　－　单独工作 　　 　 霍兰德理论对人和环境的描述 社会型－个人特点 －　责任感 －　人道主义 －　接受传统的、 女性气质的冲动 － 具有人际技能　 社会型－环境特点 　－　解释和修正人类行为 　－　要求高水平的沟通 　－　帮助他人 　 霍兰德理论对人和环境的描述 企业家型－个人特点 －　避免智力性的解决问题 －　善于口头表达 －　倾向于权利和地位 企业家型－环境特点 　－　强调威望 　－　延迟强化 　－　需要自言语反应 　－　完成督查性角色 　－　需要说服他人 　－　需要有管理行为 　 霍兰德理论对人和环境的描述 传统型－个人特点 －　偏爱有结构 －　高度的自我控制 －　权利和地位 －　强烈认同 传统型－环境特点 　－　体力要求极低 　－　户内的 　－　需要较低人际关系技能 　 人生目标、关键领域、自我使命与所负重任 选择与自己相关的4－8个关键领域 个人的事业、个人的职业、家庭的愿景 管理人生、确立人生愿境与目标： 我要达成什么目标？ 我在何处达成目标？ 我在何时达成目标？ 我可能遇到什么的障碍？ 我需要谁的帮助？ 反思并构思自我人生元素 影响职业计划的因素：职业人生周期、职业动机、职业环境、个人职业计划、接受社会和企业价值观、个人发展需要的满足、通过横向与纵向工作变换而提供在职培训、增强忠诚和主动性、确定培训和发展需要的方法。 ?????? 职业发展谁负责职业发展项目的实施：管理者制定政策、决策并分配资源、基层主管提供支持、建议与反馈、每个人负责发展自己的职业。 分析今后人生走向 职业与职业计划、职业计划的焦点与基点、职业道路与职业发展 将现行工作、绩效管理与职业发展联系起来、规划职业生涯、提升工作成效 人生职业生涯发展的原则：坚定理念、精益求精、随机应变、始终如一、正直诚实 持续改善活动循环：设定目标与期望；考察行为与绩效；提供教练与反馈 职业生涯发展的目的 1、热爱工作 2、不停学习新技术及管理技巧 3、多得到一些国际经验 4、创造一些能导致晋升的新生意机会 5、把预期放在实质的晋升上，而非指挥更多的人 6、保持自己的杰出表现 我该如何做？ 该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力报酬价值观 职位评价系统中的职涯因素 应用知识－解决问题 －　工作知识和技能 －　面对问题的复杂程度 －　学历要求 －　工作经验要求 －　使用外国语言程度 －　工作关系 －　沟通程度 － 工作创新程度 － 参与突发事件处理程度 授权程度－应负职责 　－　授权程度 　－　主要应负职责 　－　职责影响程度 　－　工作环境 　－　事业环境 　－　职责管辖人数 　－　职责影响金额 － 失误损失金额 出色的英语？ 计算机水平？ 开朗的性格？ 丰富的阅历？ 好的精神状态？ 有强健的身体？ 个人兴趣爱好？ 一招鲜的特长？ 你该具备什么方面的核心技能 人生旅途如同登山 是英雄？ 是失败者？ 是成功？ 是快乐？ 时代带给我们的挑战和机遇 10类人将成为“抢手货”： MBA文凭获得者 跨国公司人才 高科技人才 WTO专家 外贸人才 心理医生 国际谈判人才 旅游人才 网络信息人才 管理咨询人才 自我培训 与优厚的薪水相比，能够获得丰富化的技能培训，不断增长见识，提高技能也是现代员工的重要选择。为此，许多的跨国公司不惜重金建立了自己的培训基地，甚至是建立了自己的学校，专门用于培训员工。这也一定程度上宣告了培训时代的到来。 ?但是，企业毕竟资源有限，整天忙于生产经营，能够用于培