医院工作计划——在传统思维下挣扎的医院经营者们.docVIP

?我们可以设想一下，在某一家医院集团宽大的会议室里，众多的高管们聚集一堂，表情凝重，他们要讨论的都是每个医院经营者关注的话题：? ?? ?1、在互联网时代，如何实现线上线下如何互补、融合，怎么创造新的患者?? ?? ?2、90后已经走上了主流舞台，如何和他们打交道?? ?? ?3、下一个主流的传播平台在哪里？我们怎么提前占据制高点?? ?? ?4、怎么和外部占有大量患者资源的垂直化平台合作，或者我们是否可以自己建立这样一个平台?? ?? ?5、怎么在医院内部适应这种变革，需要哪些改革？? ?? ?在现阶段，面对挑战，医院应该寻找方向和道路，远比医院现在做什么更重要！? ? 可悲的现实是：很多传统医院对自己做什么很清楚，却不清楚的是“该做什么”。有一句话：死都不知道怎么死的。或者是猝死，或者是****。更极端的说，绞索架已经在屋外搭好，我们医院的有些经营者还在屋里睡大觉。想想电商，网上书店给实体店的冲击吧，数千家死亡的亡灵的呻吟应该还响在耳旁呢。? ? 在“用产品让用户尖叫”和“从互联到移动互联，再到线上线下业务融合”的时代，我们不必惋惜，那些贴上厚重感的“传统营销”标签的医院垂死的挣扎，因为从来不是患者喜新厌旧，而是这些传统医院，沿用自己“传统的营销方式”为自己送葬。? ??让我们再回顾一下传统的医院营销吧。? ?? ?1、常规广告。电视媒体