广东公司一周一亮点活动策划.docVIP

广东公司“一周一亮点”活动策划 为落实广东公司 “品质提升年”的工作报告精神，切实解决项目现场存在的质量通病问题，努力提高工程实体质量，提升公司江湖地位，打造百年老店。技术质量部决定在项目开展“一周一亮点”活动，现将相关活动策划要求如下： 一、活动组织机构 成立由项目经理为活动组长，项目总工、生产经理、技术经理等项目班子为活动副组长，其余项目管理人员为组员的活动小组，由分公司项目管理部检查、监督活动的执行 广佛地区项目由技术质量部和主管广佛地区的黄业群经理负责监督 。 二、活动开展方式 先由各项目部根据自身项目实际存在的问题进行系统的梳理，并提出年度初步亮点策划及编制实施方案，经各分公司项目管理部审批后实施 分公司项目管理部于3月20日前收集整理各项目部亮点策划及实施方案，并上报公司技术质量部 。 在每周一由项目部根据自己实际情况在项目空间开辟“一周一亮点”专栏发布本周亮点活动具体实施要点，制定相应的工艺及做法，并予以实施。 在“一周一亮点”活动开展之后，由项目部于下周一在项目空间开辟“一周一亮点”专栏对本周的活动进行总结，如果活动开展卓有成效，则选择另外的亮点重复活动流程；如果效果不理想，则根据现场实施情况调整实施方案继续在下一周施行，直至达到预期效果。 由分公司项目管理部检查、监督活动的开展执行情况，并根据项目实施的优异情况，每月汇总、挑选落实到位且有成效的项目提升到协同平台的单位空间内，将其实施经验向全公司推荐。年底将每个项目亮点形成的标准做法进行汇总，形成广东公司的工艺标准，供项目共享、推广。 三、活动评比奖罚方式 每月分公司评出项目执行活动情况的前一名和后一名，每季度公司技术质量部随机对项目执行活动情况进行检查评出前两名和后两名。 对获得每月第一名的项目部和劳务队分别给予2000元的奖励，倒数第一名的给予1000元的处罚； 对获得每季度第一名的给予分公司总工和项目管理部3000元的奖励，倒数第一名的给予2000元的处罚； 对获得每季度第二名的给予分公司总工和项目管理部分别给予2000元的奖励，倒数第二名的给予1000元的处罚； 三、活动效果巩固 亮点策划并不限于质量方面存在的问题，也可以是工艺优化、环境保护和项目管理等方面的内容。在一项亮点取得成功后，坚持和巩固就成为非常重要的工作，分公司和项目部在活动开展完后还要定期不定期的复查亮点在现场的实施情况，直至现场形成习惯。 四、活动总结 在项目空间开辟“一周一亮点”活动专栏，单位空间开辟“一周一亮点”活动专栏。 每周一由项目部负责总结项目上周亮点活动开展情况，并在项目空间发布。 不定时由项目部在项目空间发布亮点活动开展情况相关报道。 每月由技术质量部负责总结各分公司上月亮点活动开展情况，比对各项目的工艺优劣，进行提炼总结并固化标准做法进行全公司推广。 年底将每个亮点形成的标准做法进行汇总，形成广东公司的工艺标准，供项目共享、推广。 五、公司提供的质量方面的亮点策划 供参考 现存问题和亮点策划 序号 存在问题 亮点策划 1 梁底筋、板负筋绑扎不到位 大梁底筋协调木工班组做好梁侧模板的预留，加强对钢筋班组的要求；板负筋要求满绑 2 墙柱钢筋跳绑严重 要求满绑、加强管理、加强验收 3 箍筋、水平筋间距无节制放大 加强管理、加强验收 4 钢筋保护层控制不到位 采用长条定尺马凳或成品间隔件 5 墙筋搭接不合规范 着重从某一层下功夫，将墙柱竖向钢筋未错开搭接的通过调整错开，严格审核料表，规范搭接部分的绑扎 6 直螺纹加工和安装 保证端部平整，车丝完整个数符合要求，保护帽安放及时；安装的拧紧力矩符合要求，外漏丝扣符合要求，要求班组全部自检并涂刷油漆标记，项目抽检涂刷油漆标记 7 模板拼缝不合格，漏浆严重 模板下料尺寸必须吻合图纸，如翻层使用的时候尺寸有偏差必须用小模板条填缝，不能用编织袋 8 支模架搭设存在一定隐患 尽量按照交底要求搭设，水平杆纵横连通，立杆搭设间距均匀且成行成列 9 降板处方通拦设不到位 方钢拦设降板，混凝土浇注时控制好方通上下的混凝土收面，拆除时注意棱角的保护，如有损坏修补到位 10 梁底锯木灰清理不到位 责任到人，模板完成后工完场清，混凝土浇注之前着重再次清理 11 墙柱底部封闭不严，漏浆烂根 采用砂浆封堵或钉压脚条，注意柱顶部的混凝土振捣，不能漏振或过振 12 钢管柱内混凝土的振捣 加强混凝土浇注过程的监督 13 墙柱仍然存在漏振的现象 加强混凝土浇注过程的监督 14 收口网拦设不到位 目前由混凝土班组负责拦设，要求在沉梁或者封闭梁侧模之前完成收口网，收口网的拦设要符合项目部的要求 15 楼板面的平板振动器的使用 工长施工过程中加强监督 16 楼面标高的控制不到位 工长施工过程中加强监督，收平的时候必须拉线控制标高 17