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3、子系统划分方法 □ 参照法 参照法是选择一个已经实施的管理信息系统，按照其子系统划分拉确定本企业的子系统。 □ 职能法 职能法是参照企业现有的组织机构的设置来划分子系统。 □ 过程/数据类法 过程/数据类法。 2 过程/数据类法 从数据处理的角度来看，过程和数据类之间的关系只有3种： □ 产生并使用（C，Create） □ 使用（U，Use） □ 无关（Null） 1、根据功能需求以及信息需求，获得初始U/C矩阵 尽量按照企业产品生产的顺序将业务过程从上自下排列，将数据类从左自右排列。 2、针对每一个数据类，依次判断每个业务过程与之相关的关系（U，C），当对全部数据类判断完成后，就获得初始U/C矩阵。 3、采用表上作业法，调整表中的列，使字母“C”尽量靠近对角线。 调整过程直到大多数的C调整到对角线上为止。得到最终U/C矩阵。 信息系统对于企业的组织机构的相对独立性，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。 BSP法的优点 * * * * * * * * * 建立领导小组 建立系统组 进行系统规划 1 系统分析 2 系统设计 3 系统实现 4 系统评价 第一节 MIS战略规划的概念 三、信息系统发展的诺兰模型 一、MIS战略规划的作用和内容 二、MIS战略规划的组织 正确理解“战略规划”的含义 1、战略(Strategy) 战略是组织领导者关于组织的概念的集合，其中包括： 组织的使命和长期目标； 组织的环境约束及政策； 组织当前的计划和计划指标的集合。 正确理解“战略规划”的含义 2、决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在； 战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么 正确理解“战略规划”的含义 3、风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力 (Information System Planning,ISP) 什么是战略规划？ 为什么要进行管理信息系统的战略规划呢？ 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 最近，某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发挥实际的作用，于是，请求互联网战略专家进行诊断。 专家的意见是：由于缺乏企业信息化战略的总体规划，现有的电子商务平台和公司的业务严重脱节，应该从企业总体经营战略的角度考虑，将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中，用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。 国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明，虽然企业普遍重视电子商务，但大多数企业缺乏清晰的战略规划，因此，多数企业有利用互联网的愿望和行动，但实际效果并不理想。 由此看来，在现实中，像广东这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。 二、MIS战略规划的作用和内容 ?? MIS战略规划是一个组织战略规划的重要组成部分，是关于MIS长远发展的规划。 MIS 战略规划的作用 1．合理分配和利用信息资源 2．找出问题，识别为实现企业目标MIS系统必须完成的任务。 3．指导管理信息系统开发 MIS 战略规划的内容 1．信息系统的目标、约束及总体结构。??? 2．组织（企业、部门）的状况。 3．业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流程在新技术条件下的重组。 4．对影响规划的信息技术发展的预测。 三、MIS战略规划的组织 （一） 规划领导小组 ???? 规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。领导小组的其他成员应该是组织中各部门的主要业务骨干，他们的主要任务是协助系统分析人员完成有关业务的调研和分析工作及数据准备工作。 （二） 人员培训 ???? 需要对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组的成员进行培训，使他们正确掌握制定管理信息系统战略规划的方法。 （三） 规定进度 （1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高。 （2）其工作环境是组织管理环境，高层管理人员是工作的主体。 （3）系统规划是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。 （4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术