（2012年人事行政部工作计划.pptVIP

二 人员流动与劳资关系 第三部分 三 利用5S管理技巧，维护企业整体办公环境与形象 第三部分 四 定期组织娱乐活动，丰富员工日常生活 第三部分 * 2013年工作计划 7月 2012年工作计划 2 2011年工作总结 1 通过对公司人事管理现状和人员素质水平现状进行分析与总结，为2012年度工作计划提供相应的数据支持。 根据2011年度工作总结和人事管理现状中存在的问题点，有针对性的提出相应的解决方案，提高制度建设的完善化、运营流程的规范化、人资成本效益最大化。 通过薪资结构分析公司运营成本 薪资结构 通过年龄结构分析员工经验结构 职位结构 通过年龄结构分析员工经验结构 年龄结构 统计与分析人员学历水平 人员素质 2012年工作总结 1 统计各部门人员数量与比例现状 人员数量 统计各部门人员数量与比例现状 人员数量 分析 直接与间接人数比例约为2：1，在工作量方面已经处于饱和状态。 总人数：135人。 在加强其他职能部门建设的同时，也需逐步加强行政事务类员工队伍的建设 统计与分析人员学历水平 人员素质 分析 初中以上学历占总人数比例为：52%，除去生产系统的人数，公司基本不具备一支有高学历、高知识结构的人才团队。 对于学历一般或较低的员工，可通过开展知识或技能的培训方式来进行补足。 通过年龄结构分析员工经验结构 年龄结构 分析 我们公司人才队伍趋于年轻化，而一些工作经验丰富的员