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物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 储存成本的控制 充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率 加速企业原料、成品周转，充分发挥库场是用效能，提高仓容利用率 加强材料、成品质量在库管理，较少保管中的非正常损耗 采用有效的“先进先出”方式，保证每个储存物品的储存期不过长 努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 提高物品装卸搬运的活性化可运性 利用重力利用减少能量消耗 合理选择装卸搬运方式 改进装卸搬运作业方法 合理选择装卸搬运机具 装卸搬运作业 成本控制 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 备货作业成本控制 合理选择备货作业方式 全面分拣 批处理分拣 按分区分拣 分组分拣 合理安排仓储空间 加强货位管理 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 确定合理的流通加工方式 确定合理的加工作业 加强流通加工的生产管理 一 二 三 流通加工作业成本控制 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 人工成本控制 人工的成本主要是看时间利用率，如果这个时间利用率接近于1，就说明利用率高，反之，则说明利用率低 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计