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工艺技术重点工作任务及措施责任分解表
序号
重点工作
责任单位
公司相关配合单位
事业部责任科室
措 施
时间节点要求
10
抓好战略实施。第一步,2016至2018年,解决控亏止血的问题,2016年控亏,2017减亏,2018年力争实现持平不亏。第二步,2018年到2020年,利用3年时间,主要是调整产品结构,发展多元产业,提质增效,解决转型升级、持续发展的问题。
企业管理部
各单位
技术科、设备科、综合办
每月燃料盘库都盘库值大于称量值,几千吨的亏库。焦炭哪去了?立即从源头着手,查清亏库原因找到这个失血点,止血。.
全年
20
对比标杆企业,补充完善指标体系和指标库,对烧结机利用系数、固体燃料消耗、烧结矿碱度稳定率、综合焦比、钢铁料消耗、成材率等主要经济指标进行分析、查找差距,并根据生产实际制定台阶提升计划,进行落实和优化。
生产技术部、炼铁事业部
钢轧事业部
技术科
降低综合焦比:1.
元月底确定标杆企业及对标指标。
21
学习一流企业,打造内部标杆,提炼对标成果并固化推广。
各单位
各单位
采用送出去、请进来的办法。不要学皮毛,学习一流企业的实质技术和管理。
全年
32
制定最严格的资金调控方案,切实做好资金精细化管理,严格预付款管理,减少资金占用,加快资金周转,减少资金沉淀、提高经济效益。
资金管理中心
各单位
各单位
二月底完成方案编制
33
以成本核算为着力点,强化四级成本管控,指导生产经营。
财务部
各生产单位
综合办、技术科
全年
34
以四级核算体系为依托,通过成本倒推,确定各工序成本指标,抓住生铁成本这个制约效益提升的关键指标进行攻关,充分挖掘每个工序、每个环节的创效潜能,实现由“规模生产”向“经济冶炼”的转变,寻求制造成本的最低点。铁前成本与晋南钢企差距力争控制在100元以内,并稳定在合理区间;钢后方面在稳定当前水平的基础上,进一步深挖内潜,力争达到国内先进水平。
财务部
生产技术部
炼铁事业部
钢轧事业部
技术科、综合办
1.完善现有的成本管控体系。2把成本目标分解到班组到人。3.每天完成当日成本分析,指标进步退步原因清楚明了。4.及时将成本信息反馈至生产一线,各工序消耗控制点做到心中有数,有的放矢。
全年
35
坚定不移推进四个统管(资金统管、营销统管、大宗原燃料采购统管、物流统管)的实施,进一步加大工作力度,进一步夯实工作责任。使四个统管在2016年取得新的进展、发挥新的效能。
供销部、资金管理中心、物流中心、矿业公司
炼铁事业部
钢轧事业部
设备管理中心
技术科、调度室
全年
40
建立以严格控制加工费等引导指标为主的生产组织模式,在确保指标最优的前提下,最大限度保证经营管理绩效和盈利水平达到最佳。
生产技术部
各生产单位
辅助生产单位
技术科
目前我公司成本统计工作已经夯实。各计量器具的准确性还有待提高,还存在公摊项目,梳清能源消耗去向,杜绝消耗分摊现象,科学的记录参数,为工艺改进提供准确参数和改进方向。2查找焦炭计量数据与盘库数据差值的去向。找出焦炭去哪了?
元月份完成组织模式方案
46
生产单位及生产辅助单位要认真查找自身工艺管理、工艺纪律执行等方面的不足和问题,认真学习行业规范,仔细查找本单位实际与行业规范的差距和不足,学规范、用规范,实现工艺技术管理上的突破。
安全环保部
各生产单位及辅助生产单位
安环科、技术科
1继续完善工艺管理制度。2加强工艺纪律执行检查3.寻找差距和不足,制定相应的提升措施。4按计划安排工艺技术人员跟班。
元月底完成全年工作计划编制。
52
进一步加快与陕有色集团的合作,共同开发钒钛磁铁矿,充分挖掘本地矿的资源优势。
矿业公司
科技发展部
炼铁事业部
技术科
1.搜集钒钛磁铁矿冶炼综合开发利用的资料和信息。2请专家来厂指导关键技术,派主要操作人员出外学习,使关键岗位掌握钒钛矿冶炼技术。3.掌握钢钒综合利用工艺和技术,为调整产品结构,发展多元产业,提质增效,转型升级、储备人才和技术。
及时跟进。
53
加快对鼓风脱湿、超细晶粒轧制、直接轧制等新技术的引进与应用。
科技发展部
炼铁事业部
钢轧事业部
技术科
1.考察脱湿鼓风技术,收集相关资料。2脱湿鼓风实施后,根据汉钢实际情况,完善操作方案及预案。
全年
审核:
工艺技术科
2016年2月4日
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