学习日本企业的“度冬”之道.docVIP

学习日本企业的“度冬”之道 思考日本企业为什么能够“度冬”，是基于什么样的能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。 诸如精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等，帮助大量日本企业找到了一条在最困难情况下的存活之道，抗住了长达十几年的寒冬。 经济寒冬来临，中国企业面临的冬天有多久、有多冷，有多少企业能挺过去，我们现在没法做出清晰的判断。但是，有一点是可以肯定的，中国企业没有度过冬天的经验。三十年来，中国企业在享受着中国经济高速成长所带来的机会，借用股市的一句话：台风来了猪都会飞。面对商业环境的突然巨变，很多企业不知道该怎么办，或是惊慌失措，或是病急乱投医。其实有一个思路可以供我们中国企业借鉴，那就是向有“度冬”经验的企业学习，这也是一种“标杆”学习。在我们的近邻就有很多这样的标杆，中国企业应该向日本企业学习。 中国企业为什么要向日本企业学习，最主要的原因是日本企业有度过冬天的经验。实际上，日本企业现在还处在冬天，但是大多数日本企业还在坚持着，甚至相当多的企业已经走出了困境。向日本企业学习的第二个原因是，思考日本企业为什么能够“度冬”，是基于什么样的能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。向日本企业学习，我们就不能不提起另一个企业，华为。 虽然说，中国企业没有“度冬”的经验，但有一个企业可能算作例外，那就是华为。2000年网络经济的泡沫破裂，华为一度也面临巨大的挑战。因而，华为的任正非对冬天、对“度冬”有过很多思考。我们都很熟悉任正非的《华为的冬天》一文，其实另外两篇文章，《北国之春》、《对华为冬天的再思考》，凝聚了华为和任正非更多的思考与实践，也展示了华为是如何通过学习日本企业的“度冬”经验而迎来春天的。 日本企业如何过冬 2001年4月份，我陪任正非去日本考察。这次日本考察的一个基本动机是想看看日本企业是如何过冬的，“日本企业为什么会经历那么长的冬天，日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？这是我们赴日访问的目的所在。” 任正非是抱着一个旁观者的态度去看日本，来思考日本企业的问题。因为任正非明白，华为的经历、成长模式与日本企业完全不一样，不可能从日本拿到一套过冬天的方法，即使有可能也不一定适用于中国企业，但是日本企业的经验可以借鉴、可供思考。同时，任正非去日本也是在验证自己过冬的想法是否是对的。 成功导致失败，这是任正非经常挂在嘴边的一句话，“成功是一个靠不住的事，依靠过去的成功可能就走向失败了。”日本企业之所以要经历如此之长的冬天，与其太依赖日本企业所特有的以制造为核心的成长模式息息相关，单一的模式推动了日本企业的崛起，但因为没有随着商业环境的变化及时转型，造成了今天日本企业的困境。其实，这也是中国企业今天的所面临的问题。经济危机的来临，使得中国企业转变成长模式的压力更大了。 在漫长的冬天，日本企业主要面临“过剩”的挑战，这是任正非所总结的。“日本企业面临的三种过剩，沉重地压在企业的头上，使之调整困难。这三种困难是雇佣过剩、设备过剩和债务过剩。这三种过剩的调整，涉及机构改革、结构及产业重组，向发展知识创新产业过渡，以及培养核心经营能力和向速度经营的转变。过去的日本企业体制，束缚了这种转变，使之困难重重。日本企业真正感到了，不是做什么事好，做什么事不好，关键在于有无核心竞争力。” 日本企业所面临的“过剩”挑战，也同样适合于今天的中国企业。现在很多中国制造企业也面临着就是雇佣过剩问题，很多企业正在或将要通过大规模的裁员，来减轻雇用过剩的压力；所谓设备过剩，就是生产能力过剩，中国企业的生产能力增长，是以市场高速增长为前提的，而现在需求下降，造成了很多企业生产能力过剩，最典型的表现就是很多企业开工不足，关闭生产线，大量设备闲置；当企业预期宏观经济和市场需求会保持高速增长，就会大量筹资，以扩充生产能力，扩大员工规模，一旦遇到冬天，当现金流阻滞，盈利下降时，必然出现债务压力，这就是债务过剩，在今天的中国市场，紧绷的资金链使得相当数量的企业面临崩溃的危险。 面对转型的根本挑战、面对“三种过剩”的直接挑战，日本企业是如何应对的呢？如何“度冬”，王永庆曾做了一个非常形象的比喻：冬天卖雪糕。在冬天“卖雪糕”和在夏天“卖雪糕”对于企业是完全不一样的，前者依靠的是企业的能力，而后者依靠的是市场的浮力。前者是买方经济，后者是买方经济。中国企业的过冬，从实质上讲，就是在寒冷的冬天，如何卖出更多的雪糕，，而不是被冻死。 日本企业是如何“冬天卖雪糕”的呢？ 日本企业有很强的危机感。深处严冬之中，所以日本企业对冬天的体会非常深刻，因而每一个日本企业都很强的危机感。这种危机感驱动着日本企业去转型、去变革、去创新、去寻找新的机会。虽然我们现在都在讲冬天