基于实战的非人力源经理的人力资源管理.docVIP

第一部分：课程大纲 基于实战的非人力资源经理的人力资源管理 课程收益： 让了解知识与技巧； 提升的管理技能与技巧； 让了解HR的工作，便于以后的更紧密协作； 提高经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。 什么是人力资源？ 从HRM走向HRD 盖路普路径 如何做成为一个值得信赖的主管 部门经理的职责 员工管理的核心任务 组建高绩效的团队 活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？ 活动2：视频分享：上海第一“的哥” 如何组建部门？ 实战：描述部门职责 定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估 岗位设计流程 利用价值链确定企业的业务、工作流程 定岗定编 定岗定编的成果 人员职务的五个等级 招聘能力提升的难度 招聘法则 任职要求的17项要素 实战：设计你的用人标准 有效面试技术：招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术 实战：模拟面试 组织好新员工的入职与转正 淘汰不合格员工 给下属做工作部署 工作分派方法 有效分配工作的五步骤 实战：工作分配 实战：工作分配面谈 绩效目标设定的SMART原则 有效地工作追踪 工作追踪的五个原则 使用表格工具进行工作追踪 分配工作的四种方法 给下属做绩效辅导 员工发展四个阶段 四种领导风格 领导者的任务 领导风格与员工发展阶段的匹配 工作辅导的步骤 绩效辅导示