2--煤化工技改技措管理办法.docVIP

技改技措项目管理办法 1 范围 本制度规定了龙宇煤化工技改技措项目的管理内容和要求。 本制度适用于龙宇煤化工技改技措项目的管理。 2 规范性引用文件 GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则 GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系 3 职责 3.1 技术开发部负责制定、完善本制度，并督促、检查、考核本制度的执行情况；负责技改技措项目的审核、会审组织、上报、组织验收和成果鉴定工作以及负责重大技改技措方案的设计工作。 3.2 机动部负责技改技措项目安装工程的施工、土建和防腐保温工程的管理工作。 3.3 安环部负责技改安全风险评估审核以及施工过程的安全监督管理。 3.4 供销部负责技改技措项目的材料采购和供应工作。 3.5 财务部负责技改技措项目的资金筹措管理，参与技改技措项目鉴定及经济效益核算的审核确认工作。 3.6 各厂负责技改技措项目的申报工作，并按要求执行本制度。 4 管理内容与方法 4.1 技改技措项目的范围 4.1.1为提高产品产量、质量和生产技术水平，补充必要的关键设备和测试、检测手段，而采取的技术改造和技术措施。 4.1.2为提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗，节约能源和水资源所采取的技术改造和技术措施。 4.1.3为治理三废、生产安全、改善劳动条件，防止职业病所采取的技术改造和技术措施。 4.1.4为改进现有技术的薄弱环节，以解决生产过程中的设计问题而采取的技术改造和技术措施。 4.1.5开发新产品调整产品结构，实现产品更新换代，采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。 4.1.6为确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的特殊措施。 4.1.7改进分析方法，增加分析数据的准确性。 4.1.8科技成果的推广，企业现代化管理成果的应用。 4.1.9 凡属设备的更换、备品备件使用、修复利用等均不属此范围。 4.2 技改技措项目的分类 4.2.1 凡投资在50万元（含）以上的项目为重大项目。 4.2.2 凡涉及到多专业，设计方案复杂、实施难度大的项目，属重大项目。 4.2.3 以上之外的项目，均为一般性项目。 4.3 技改技措项目申报表的填写要求 4.3.1 所有技改技措项目都必须填写《河南龙宇煤化工有限公司技改技措项目申报表》，并附方案。 4.3.2 申报表的填写一律打印。 4.3.3 改造方案要尽可能详尽，包括原生产工艺和改造方案，必要的工艺流程图或改造方案图等，改造的原因要从技术上、经济上论证项目的必要性、可行性、可靠性、先进性等。对于能产生直接经济效益的要附带经济效益核算表，对于不能直接反应经济效益的，要写明改造后能达到的技术指标。 4.3.4 需要委托设计的项目（包括工艺、土建、机、电、仪等），必须附带所需的设计条件。 4.3.5 风险分析应从技术改造前和技术改造的方案、施工、及投用后存在危害或隐患进行识别和分析，并提出相应的控制措施。 4.3.6 项目负责人要从项目的提出、可行性分析、方案制定、实施、竣工验收、投用、效果评价、直到成果鉴定，全面负责。 4.4 技改技措项目的审批程序 4.4.1 申报单位按要求填写申报表，报技术开发部初审后，由技术开发部根据项目涉及的内容，组织有关部门进行会审，签署意见后，报分管领导审批。 4.4.2 对不符合实际情况，没有实际价值的或由于条件限制而暂时不能实施的项目，技术开发部负责向申报单位或个人做出答复。 4.4.3 特殊条件下需先进行改造而来不及审批的项目，应在改造完成一周内完善有关审批程序，否则项目不予承认，费用自付且不能参加评奖。 4.4.4 项目会审达不成一致意见或存在严重分歧时，由上一级领导作出决定。 4.5 技改技措项目的计划管理 4.5.1 各厂、部室于每年11月前编制出下一年度的重大或重要的技改技措计划报技术开发部。 4.5.2 技术开发部组织召开专题会讨论后，于每年12月前编制出下一年度的技改技措计划报公司审批，审批后由技术开发部组织实施。 4.5.3 未列入年度技改技措计划内的改造项目，原则上不予批复；确属生产、安全需要，可列入计划外项目，按照计划内改造项目的审批程序逐级审批。 4.5.4 经审批立项的改造项目，由项目单位编制实施计划、进度表，报技术开发部备案。技术开发部对项目实施动态管理，并协调解决实施过程中出现的问题。 4.6 技改技措项目的材料管理 4.6.1 改造所需的材料、机、电、仪、设备零件，由项目申报单位将改造材料计划报技术开发部审核。材料计划应与《河南龙宇煤化工技改技措项目申报表》内容一致，经厂完成一级审核，生产部二级审核，分管领导审批后，交由供销部负责采购。 4.6.2 领用改造材料时，由项目申报单