2010年一季质量工作总结.docVIP

一季度质量工作总结 电仪安装工程有限公司 二O一O年三月  一季度质量工作总结 一季度是施工淡季，我公司电仪安装工程项目不多，主要自营工程有山西柳林福龙10万吨/年甲醇电仪工程、太化氯碱6万吨/年离子膜电气工程，福龙甲醇工程电气已基本完工，仪表处于调试阶段，工程基本接近收尾，太化离子膜电气化工程1月份处于施工高峰期，通过工人加班加点的努力，3月份进入试车投料阶段。除此以外，其他大多为配合公司各项目部的工程。为确保我公司承建的所有项目都达到预定的质量目标，公司组织相关人员除对自已所管辖的工程进行了质量检查外，配合各项目部也展开了本季度的质量检查工作，加强了工程质量的过程控制，以全面提升工程质量和标准，确保每一项工程都达到优质。 公司重新成立了质量保证组织机构，并建立了反馈体系，要求公司各职能部门、各项目部、施工队各负其责，严格按照三体系文件的要求做好质量监督检查预控工作，责任到人，发现问题及时反馈，及时整改。公司从上到下要树立“质量是效益”的生存理念，狠抓质量关，确保工程优质高效完成。公司于3月22日在二楼会议室举办了质量安全专题会议，对公司近几年发生的典型的质量事故进行了分析，从事故原因入手，把常见的质量问题一一摆出来，并提出相应的预控措施，对质量事故造成的经济损失进行了分析，让大家头脑中树立起强烈的经济意识。 反馈体