（工作总结及工作展望.pptxVIP

一、 品质KPI达成状况 …………....(P3 ~ P4 ) 二 、品质管控成效---团队/体系/市场/制程/原材 团队建设成效………… (P5 ~ P8 ) 体系运行状况………… (Pxx ~ Pxx ) 市场品质监控及改善…… (Pxx ~ Pxx ) 制程品质管控成效…….(Pxx ~ Pxx) 原材品质控制成效…….(Pxx~ Pxx) 培训及规划 三、 2016年KPI设定及工作重点…..(Pxx~ Pxx ) 目录 1 項目 構面 目標 績效指標 權重 2014 實際 Plan 2015 Monthly Item Perspective Objective KPI Weighting 2014 Actual Actual Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 1 年度重點 Primary Focus ≤50 Headcount 15% 48+2 P 46 46 46 42 42 42 42 42 42 42 42 42 A 44 43 45 38 41 41 41 40 40　 40　 40　 　 ≤811 Expenses 15% 601 P 53 108 171 224 282 337 392 450 513 570 631 688 A 44 88 119 163 212 271 318 369 413 456 506 　 ≤2,494 DOA Failure Rate-Monitor 15% 3,041 P 3041 2991 2942 2892 2842 2792 2742 2693 2643 2593 2543 2494 A 1732　 1579 1235 1839　 1062 1363　 1588　 2715　 1377　 1636　 962　 　 ≤3,800 FRR - Monitor 15% 4,419 P 4,595 4,488 4,488 4,381 4,381 4,273 4,273 4,166 4,166 4,059 4,059 3,800 A 3976 3696 3513　 3485　 3826 3977　 4145　 4162　 4383　 4625　 4770 　 2 創新及專業 Innovation Profession ≥27 Project/ Case Quantity 10% 26 P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 A 2 3 3　 2　 2　 3 2　 2　 2　 2　 2 　 3 流程及改進 Process Improvement ≤1 市场重大品质事故case 数　 9% 3 P 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 A 0 0　 0 0　 0 0　 　0 0　 0　 0　 0　 　 ≥85% 原材问题Charge回费用比率 7% 81.7 P 82% 82% 82% 83% 83% 83% 84% 84% 84% 85% 85% 85% A 100% 100%　 100%　 100%　 100% 100% 100%　 100%　 100% 100%　 100% 　 ≤1,925 MNT外购Panel AFRR 7% 2,204 P 2200 2175 2150 2125 2100 2075 2050 2025 2000 1975 1950 1925 A 2175　 2031 1675　 1406　 1544　 1621　 1080　 1157　 1345　 1587　 1870 　 ≤432 MNT外购Panel VLRR 7% 786 P 465 462 459 456 453 450 447 444 441 438 435 432 A 125 413 437 417　 409 405 421　 415　 389　 　397 425　 　 　 　 　 Total weighting 100% Actual　 115.1 115.8 116.8　 120.0 117.8　 115.0　 111.3　 111.0　 109.8 106.7　 102.4　　 　 項目 構面 目標 績效指標 2014實際 Plan 2015 Monthly Item Perspective Objective KPI 2014 Actual Actual Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 4 學習及 成長 ≥5 The total training time/ t