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施工现场日常管理
施工现场日常管理
材料进场制度：
严格按照合同规定的材料品牌来管理所有进场大宗材料，严格验收程序。
及时做好材料抽检、送检工作。
施工现场做好成品材料保护工作。
现场实测实量：
对拆模完成的楼层，达到可以进行实测的条件后，马上进行实测实量工作。
对第一次实测之后，不合格之处，在具体楼层实体处与书面上均留下记录，做好统计工作。
待维修人员对第一次实测不合格之处维修后，进行第二次复测，直至合格为止。
待飞检来临时，将墙体上的不合格符号打磨掉。
工地样板制度：
所有施工现场分部分项工作，均采用“样板领路、样板先行”制度，不得直接大面积展开施工。
所有的分部分项工程样板，均需得到建设单位、监理单位、总承包单位的口头与书面认可。
四、工程验收制度：
1、模板工程，竖向模板施工完成后，需要先测模板挂线垂直度，再测顶板水平极差，达到万科要求后，方可进入下一道施工程序。
2、钢筋工程，验收板、梁、柱钢筋时，外墙防护及外脚手架必须施工到位，否测不得进入下一步施工程序。
3、砼工程，砼施工时，必须有专人进行旁站，提供管理人员名单，对不符合要求的砼施工浇筑，及时进行阻止；并对高峰期进行提前预判。
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