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（续） 职业发展又称职业计（规）划、职业生涯，指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。 （二）相关的几个概念 职业生涯路径（Career path） 职业生涯顶峰（Career plateauing） 技能老化 （Skill obsolescence） 职业管理的内涵 从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织发展和个人发展的有机结合。 主体——组织，特指企业 客体——企业内员工及其所从事的职业 动态的管理 将组织目标同员工个人职业计划融为一体的管理活动 * * 初级董事会 junior boards * * 行为模仿（behavior modeling） * * 管理人员开发—接班人计划pp247-255 定义 步骤 又称高层管理人员开发，是指为经营 管理职务配备人员的情况下，设定高 级职位空缺（如CEO/CFO ,并最终为 之配备人员的活动过程。 * * 领导生涯的各个时期 领导生涯的早期：建立牢固的权力基础 要注意积累大量的相关信息；建立广泛的合作关系；全面发展个人技能；逐步控制重要资源；建立出色的个人履历；使自己在企业里稳步上升。 领导生涯的中期：善用权而不滥用权 领导生涯的晚期：大方让权 （约翰·科特. 权力与影响.第1版.华夏出版社，1997，1.） * * 接班人计