2014绩效工资分配方案.docVIP

区人民医院2014年 绩效工资分配方案 一、总则 为了逐步建立科学、透明、公平和有激励机制的控制分配制度，加大医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性，根据卫生关于人事分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 1、积极推行成本核算； 2、以科室为基本核算单元； 3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩； 内科、外科、妇产科、妇产科、放射科、药剂科、检验科、B超心电中医科、科室。 1、医疗组：门诊人次+收住病人数+检查项目+抢救费+其他项目 部 门 项目 核算比例 医疗组 门诊人次 0.80分/每门诊人次 收住病人 35分/每例 检查项目 7% 抢救费 10% 其他项目 5% 120医师、司机 出诊接到病人 医师45分.司机43分/每出诊一次 出诊未接到病人 7分/每出诊一次 转诊病人 医师10分.司机8分/每转诊一次 出诊收入 急诊收入×10%+担架收入×100% 120护士 出诊接到病人 7分/每出诊一次 出诊未接到病人 2分/每出诊一次 注：其他项目包括：手术、治疗、换药、清创缝合、洗胃、灌肠等费用。 2、护理组：急诊科医师平均数的0.70+工作量绩效（120出诊数） 3、1