第2章 信息统项目的立项与评价.pptVIP

* * 2.4.3 项目章程的颁布和合同的管理 1. 项目章程的颁布 2. 合同的管理 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.4.4 案例：学院网站建设项目的项目章程 1. 项目名称 2. 项目背景 3. 项目目标 4. 项目主要内容 5. 项目的约束条件 6. 项目的人员组成与职责分配 7. 相关部门的支持 8. 签发人和签发日期 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 欢迎讨论…… * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信息系统项目管理 （第 2 版） 主编：左美云（中国人民大学） 副主编：李倩（中国人民大学） 清华大学出版社 左美云教授邮箱：zuomy@ruc.edu.cn 教育部-IBM联合建设IT项目管理精品课程网址：itpm.ruc.edu.cn 第2章 信息系统项目的立项与评价 2.1 CIO与信息系统项目 2.2 信息系统项目的可行性研究 2.3 信息系统项目的招标与评价 2.4 信息系统项目的合同 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.1 CIO与信息系统项目 2.1.1 CIO的概念及职责 2.1.2 CIO的角色与信息系统项目 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.1.1 CIO的概念及职责 CIO是Chief Information Officer的缩写，直译为首席信息官。从组织性质上，CIO可以大体分为政府CIO和企业CIO。 CIO起源于20世纪80年代初的美国。 “结构真空” CIO既要负责组织的IT需求，又要负责组织的IT供给 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.1.1 CIO的概念及职责 CIO的主要职责包括以下十个方面： 参与制定组织发展战略，领导组织信息战略的制定； 确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标准和程序，制定组织信息制度和信息政策； 培育良好的信息文化； 提升组织和员工的信息素质、信息能力； 为高层管理者提供决策所需的信息支持和信息能力支持； 进行信息化项目规划，领导重要信息化项目的实施； 监控所有信息化项目的实施，监控现有信息系统的运行； 领导组织内所有信息部门为操作部门和业务功能提供咨询或服务； 与业务部门一道，考虑如何使信息和知识为产品或服务增值； 将自己的经验和教训知识贡献给行业协会和社会。 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.1.2 CIO的角色与信息系统项目 CIO既要负责领导信息系统项目的发起、可行性分析、决策制定、信息系统项目的规划和组织监督。 又要负责信息系统的稳定可靠经济运行，CIO是信息系统正常可靠运行的管理者和保障者。 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.1.2 CIO的角色与信息系统项目 1．CIO是组织信息化的鼓动者 2．CIO是组织信息化战略的制定者 3. CIO是重大信息化项目实施的发起者、决策参与者 4．CIO是重大信息化项目实施的组织者 5．CIO是信息系统正常可靠运行的保障者 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.2 信息系统项目的可行性研究 2.2.1 可行性研究的内容与方法 2.2.2 需求调研的内容与方法 2.2.3 信息系统项目的建设方式 2.2.4 可行性研究报告的撰写 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.2.1 可行性研究的内容与方法 可行性研究的目的是在开发系统立项之前，对所要开发的系统进行必要性、可能性及可能采取的方案进行分析和评价，为组织领导层决策提供科学的依据。 统计显示70% 以上的信息系统项目都失败了，事实表明很多的项目在立项阶段就应该终止。 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.2.1 可行性研究的内容与方法 1．可行性研究的内容 （1）技术上的可行性 （2）经济上的可行性 （3）组织或社会环境的可行性 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.2.1 可行性研究的内容与方法 2．可行性研究的一种方法：要素加权分析法 要素加权分析法又叫指标加权分析法，首先是根据信息系统项目的目标设置一系列的评价指标或要素，并对这些评价指标或要素赋予一定的权值，然后对要评价的项目或方案进行打分，综合分值达到一定分值的项目为可行项目，低于一定分值的项目为淘汰的项目。 这种方法既可以用来对项目进行可行性分析，也可以在项目确定以后，对项目的实施方案进行评选 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2.2.1 可行性研究的内容与方法 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 图2.1 要素加权分析法图示 2.2.1 可行性研究的内容与方法 要素加权分析方法包括如