母子公司管控体系建实战宝典_20061221_2.9.docVIP

母子公司管控体系搭建实战宝典 上海华彩管理咨询有限公司总裁、首席母子公司管控顾问 白万纲 企业发展到一定规模后，原有的单体公司经营、管理模式已不能适应企业发展的需要，必然要向母子公司管控这种集团化经营模式转变，这种转变可谓“惊险的一跃”，若能成功，企业发展突破瓶颈，再上一个台阶，否则将可能停滞不前甚至日渐衰亡。 母子公司是企业发展壮大中必然的选择，因此，母子公司管控问题也是企业成长中必然遇到的问题。问题的核心在于：有着母子公司结构的企业必须要证明，联合成一个整体的这些企业可以比单独运作创造更多的效益。如此，集团公司的存在才是有经济意义的。因此，简单说来，母子公司管控的重点在于促进集团内部协同效应的发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。 对于母子公司管控这个课题，社会各界都很关注，在经济全球化日趋深入的今天，这个课题显得尤为重要。 国务院国资委近年来的一系列举措，诸如：要求直属161家央企强化战略规划、加强集团控制力建设、对直属央企领导人进行绩效考核等等举措都是国资委强化母子公司管控的重要体现； 随着民营经济在国民经济中所占比重越来越大，中国民营企业的规模也越来越大了，面临从单体企业管理走向集团管理的跨越。亟待建立母子公司管控体系； 美国萨班斯法案颁布后，上市公司面临更为严格的监管法律，亟待建立和完善以风险管理和内控体系为中心的母子公司管控体系；