如何构建中小物流企业虚拟经营模式-最新.docVIP

毕 业 论 文 题 目：如何构建中小物流企业虚拟经营模式 院 （系）： 成人教育学院 专 业： 经济管理 学生姓名： 黄业丽 班 级： 2011 学 号： 2011118752116 指导教师： 赵秋荣 2012年 10 月 20 日 摘 要 中小物流企业是我国物流市场的重要组成部分，随着国有大型物流企业向一体化的综合物流的发展，以及国外大型跨国物流巨头进军中国市场，物流企业之间的竞争越来越激烈，我国中小物流企业面临巨大的挑战，如何利用现有资源，发挥企业自身优势，调整经营战略和经营模式，成为中小物流企业生存和发展的当务之急。虚拟物流是伴随着信息技术和全球物流发展而提出的概念，其实质是以获取物流领域的规模化效益为纽带，以先进的信息技术为基础，以共享供应链信息为目的而构建的物流企业动态联盟。探讨我国中小物流企业虚拟经营模式的构建途径和合作伙伴的选择具有现实意义。我国中小物流企业的发展虽然面临着许多困难，但其作为物流市场的主体，发展趋势不可阻挡。从表面上看，中小物流企业存在的问题主要体现在资源有限，服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、能够充分利用资源满足客户需要的经营模式。中小物流企业走物流虚拟经营的道路，建立公共信息平台，通过资源共享和优势互补，降低物流成本，最大限度的满足客户的个性化物流需求，从而增强我国中小物流企业的竞争实力，是一条可行之路。 关键词： 物流企业；虚拟经营；经营模式 目 录 引 言 1 1 我国中小物流企业的现状分析 2 1.1我国中小物流企业的发展现状 2 1.2我国中小物流企业的主要经营模式 2 2 中小物流企业虚拟经营模式 3 2.1虚拟物流与虚拟物流企业 3 2.2中小物流企业虚拟经营模式 4 3 中小物流企业虚拟经营模式的构建方法 4 3.1确立企业目标 4 3.2虚拟企业成员的选择 4 3.3建设中小物流企业信息平台 5 3.4建立合理的组织结构与治理机制 6 3.5备选方案的设计、评估与确定 6 结 论 7 参考文献 8 致 谢 9 引 言 虚拟物流（Virtual logistics）是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。[6]即多个具有互补资源和技术的成员企业，为了实现资源共享、风险共担、优势互补等战略目标，在保持自身独立性的条件下，建立较为稳定的合作伙伴关系。虚拟物流是利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于全球的企业仓库虚拟整合为一个大型物流支持系统，以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。虚拟物流本质上是“即时制”在全球范围内的应用，是小批量、多频度物资配送过程。它能使企业在世界任何地方以最低的成本跨国生产产品，以及获得所需物资，以赢得市场竞争速度和优势。虚拟物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合，实现对市场机遇的快速响应。 　　 1 我国中小物流企业的现状分析 1.1我国中小物流企业的发展现状 1999年，由国家计委牵头，国家统计局，国家经贸委和财政部共同参与，确定了物流企业的划分标准。根据销售收入和资产总额，物流企业可分为特大型、大型、中型和小型四类：年销售收入和资产总额均在5亿元以下，5000万元以上的为中型企业；年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。目前，我国规模较大的中小物流企业不多。包括深圳宝供、海福、福建鸿达等一批中小物流企业，在全国的物流市场占有率不足2%。在商业领域，借助电子商务的发展，虽然出现了8848网站、梅林正广和和上海百大等一批立志在现代物流末端(配送)有所突破的企业，但是随着工商企业物流理念的成熟，企业客户在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供如物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、订单处理、信息服务等一系列增值服务，然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。诸多调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自诸如运输管理和仓储管理等基础性服务，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。 我国中小物流企业具有以下特点:第一，作为后进入市场者，定位一般都是成为专业化的第三方物流服务提供者；第二，为了在短期内能够打入市场，规避物流设施投资大、回收期长的风险，很多企业都采取了非资产型的现代物流代理模式；第三，服务水平与